上周五，苏宁电器发布2009年1-6月业绩报告，与国美电器上半年净利润5.8亿元相比，苏宁交出了一份净利润12.65亿元出色绩报。

　　上市5年，苏宁电器年收入从2004年的91.07亿元飙升至去年的498.97亿元。

　　谈成绩

　　业绩能说明我们做了什么

　　对于273.34亿元的中期营业总收入，豪爽的笑声过后，张近东婉转地表示，“只要看看报表，看看业绩就能说明我们上半年做了什么，数字最反映事实。”

　　今年上半年，苏宁电器新进地级以上城市9个，新开连锁店75家，截至报告期末，已在全国187个地级以上城市拥有连锁店847家。仅上半年就实现了成都、无锡、北京等物流基地的设计方案。

　　张近东认为，企业之间的竞争，看似齐头并进，实际上是“失之毫厘，谬以千里”。谈到苏宁，总是让人不由得联想到刚经历非常时期的国美，对于双方上半年的表现，张近东滴水不漏地表达了自己的观点，“做了这么多年企业，并不是哪一天谁跌跤了，我们就超越了那么简单，那样也绝对不可能，企业的进步完全是积累，点滴积累换来一步步成长。”

　　谈收购

　　这是一笔风险可控的投入

　　上半年，苏宁最引注意的莫过于对日本零售企业LAOX的收购，仅仅一个月的时间，出资5700万元认购日本零售连锁企业LAOX公司27.36%的股权，成为其第一大股东，首次将零售触角伸向海外市场，成为我国零售业内首次跨国收购。

　　收购一家连续亏损近10年的企业，这样的举动逃不开企业在“作秀”的嫌疑。对于类似疑问，46岁的张近东依旧表现出一贯的淡定从容。

　　谈收购，最主要看投资风险，张近东一再强调，对于LAOX的收购是一笔风险可控的投入。的确，区区5700万元不到苏宁净资产的1%,占该公司市值约0.08%，无论对苏宁还是张近东本人来说都只是其资本财富的冰山一角。

　　张近东表示，收购LAOX其实是一桩很划算的买卖：“我知道自己的底线是什么，也知道我拿这些钱想做的是什么。”

　　张近东解释说，苏宁发展到今天每年需要很多费用的支出，每年为公司准备上千万，甚至上亿的咨询费、培训费，每年派考察团出国调研，希望借鉴海外市场的先进经验，而日本是家电制造业最发达的地区之一，同样是全球最先开展家电零售的地方，无论在产品规划、细分还是市场竞争方面都有很多经验值得借鉴，与其找专家讲解、隔岸观火，不如亲身经历来得真实。

　　“都说失败是成功之母，LAOX就是我们熟识海外市场最好的一个机会与平台，我们不怕失败。”张近东信心满满地表示。

　　谈梦想

　　打造国际化的零售企业

　　国内市场的稳固积累，对日本零售企业LAOX的收购，掩藏不住的是张近东进军国际化连锁的雄心，将苏宁打造成“中国式沃尔玛”就是他最大的梦想。

　　多年来，让张近东一直耿耿于怀的是，百思买、沃尔玛、家乐福等海外巨头正逐年加大对国内市场的蚕食，然而面对同样庞大的国际化市场，我们的制造业、零售业却始终无法大步前进。

　　随着我国制造企业走出国门，源源不断的“中国制造”出口到全世界。然而，猝不及防的金融危机导致出口量、出口额严重受创，其中暴露出不少制造业国际化销售中的问题，无论是品牌还是产品质量，缺少渠道落点始终成为我们国际化零售的一块短板。

　　“我们的制造企业就像是在‘空投’，试想一下，如果我们的渠道率先进军海外市场，一旦我们的零售基地就在国外，那么一定能与我国制造业相互配合达到事半功倍的效果。”

　　国际化进程虽然漫长，但为了完成，苏宁首先将香港作为跳板。据了解，目前张近东已经派出相关高管在香港与某些电器零售商洽谈。如果谈判顺利，苏宁将会在今年下半年完成对一家香港电器零售商的收购。

　　张近东简历

　　1963年，出生于江苏南京。

　　1984年，毕业于南京师范大学中文系，供职于南京一家区属企业。

　　1990年，他和哥哥张桂平创办了一家空调专卖店，后兄弟分家，张近东继续经营电器连锁。至此苏宁电器诞生。同年起张近东担任苏宁集团董事长兼总裁、苏宁电器连锁股份有限公司董事长、党支部书记。

　　2004年7月，苏宁电器在深圳证券交易所中小企业板上市，成为国内首家IPO首发上市的家电连锁企业。

　　2009年，苏宁收购日本零售企业LAOX，成功打入日本家电零售市场。