【搜狐IT消息】北京时间9月11日消息，商业周刊网络版发表文章称，摩托罗拉（MOTO论坛)押注新社交网络智能手机Cliq扭转命运。下面是对其措施能否奏效的分析文章：

　　摩托罗拉（MOTO论坛)的里克-奥斯特罗（Rick Osterloh）在两年前提出开发具有社交网络功能的Android手机时，曾引起争议。

　　摩托罗拉前任CEO爱德华-赞德（Edward J. Zander）最终同意投入适量资金开发该产品。现在，奥斯特罗的创意不仅仅用于一个产品线，还成为摩托罗拉手机业务的中心战略。9月10日，摩托罗拉发布了第一款Android手机——Cliq。该手机采用摩托罗拉开发的软件Blur创建一个社交网络命令中心，整合了MySpace、Twitter、Facebook和其它社交网站服务，通过触摸一下显示屏就可以把要发布的信息同时发布到每个站点。社交网络功能被移植到手机的每个角落，从手机通讯录到电子邮件程序等都有社交网络功能的影子。奥斯特罗说：“人们工作与个人生活之间的界限将消失。我们希望真正解决消费应用与工作程序之间的‘隔阂’。”

　　摩托罗拉依靠软件突出自己非常冒险，该公司硬件质量过硬，但象摩托罗拉推出的Rokr音乐手机和刀锋手机都以软件拙笨而“声名狼藉”。市场分析机构CCS Insight分析师约翰-杰克逊（John Jackson）说：“摩托罗拉投入大量时间和金钱试图开发出世界上最棒的软件，但却并未成功。”摩托罗拉押注Blur可以将自己打造为主宰硬件和软件的高手。

　　摩托罗拉联合CEO兼手机部门掌门桑杰-贾（Sanjay Jha）负责确保这次推出的手机将与以往不同。他已经组建了由6个工作团队来关注专用软件领域，其中包括社交网络和基于本土的服务。一个小组专注于企业电子邮件，这将与RIM发生冲突。预计摩托罗拉将在一个月内通过Verizon推出第二款Android手机。桑杰-贾表示，摩托罗拉将于明年在美国和海外发布能反应其软件开发宽度的手机。他说：“我们不再是昙花一现，我们将制订可持续战略。”

　　摩托罗拉需要改变自己的命运。这位昔日辉煌的全球手机霸主厂商已经下滑至中流水平。据市场分析机构Strategy Analytics表示，摩托罗拉市场份额排名第四，位居诺基亚、三星和LG之后，由2006年的22.4%下滑至5.4%；摩托罗拉在快速增长的智能手机领域已经被苹果和RIM所超越。

　　摩托罗拉将振兴希望寄托在大量创新上。摩托罗拉2007年初收购了硅谷的Good Technology，奥斯特罗因此加盟摩托罗拉。去年，桑杰-贾离开高通加盟摩托罗拉，他认为公司的头等大事是开发智能手机。

　　突出电子邮件优先性

　　摩托罗拉2008年10月底的一次会议上敲定了Android手机项目。通过与奥斯特罗团队进行过长谈后，桑杰-贾表示，奥斯特罗团队可以使摩托罗拉手机业务步入正轨。桑杰-贾后来取消了采用其它操作系统的智能手机计划，其中包括微软的Windows平台。

　　桑杰-贾对软件开发人员要求很严格。他让奥斯特罗及其团队多次更改电子邮件程序的设计，因为桑杰-贾认为电子邮件程序不够好。桑杰-贾还要求开发人员反复设计键盘，找到一种提高文本显示行数的方法，使显示屏上的文本显示行数由4行增加到10行，尽量减少滚动次数。由于人们占用个人时间处理工作任务的人数日益最多，桑杰-贾希望电子邮件的优先性与社交网络同等重要。他说：“我希望能Android手机能有更广阔的市场。”

　　在大量软件开发工作做完后，奥斯特罗和他的团队开始考虑与无线运营商合作发售该手机。今年1月底，摩托罗拉选定了T-Mobile，T-Mobile成为第一家提供Cliq手机的运营商。

　　摩托罗拉还押注整合Blur与Android，将使社交网络对手机用户更具吸引力。MySpace高管对此印象颇深。该手机上的每一款应用几乎都和MySpace的各项功能相联系，如好友状态。MySpace移动掌门约翰-菲斯（John Faith）说：“摩托罗拉不局限于平台上的既定规则。”

　　Blur可能是摩托罗拉的一个突破口，因为该公司在软件领域历来不太成功。但要胜出也面临巨大挑战。桑杰-贾表示，他已经认识到了任务的艰巨性。（竹子）