海信集团董事长周厚健讲述收购科龙隐情

　　沉默17个月后，海信集团董事长周厚健对媒体说的第一句话是“抱歉”，为过去近一年半的时间里他在海信收购科龙的任何问题上选择回避。

　　上周六，在大风降温中的北京，在海信收购科龙完成股权过户12天后，周厚健首度对外公开海信在并购新时期的“6年计划”。

　　卖地救科龙？

　　“我希望科龙不会。”面对媒体的猜测，周厚健说。但他未透露自己的理由。2006会计年度已结束，如果科龙经营业绩继续亏损，将因连续三年亏损而退出股市。

　　周厚健透露，海信集团2006年实现销售收入435亿，同比增长30%；利润同比增长27%。但他表示，增长的主要贡献来自海信方面，科龙对集团的利润贡献“要到15日以后会计决算出来”。按照股市惯例，上市公司上年度的业绩报告在会计年度结束4个月后才能公布。

　　根据科龙已公布的数据，2006年前三季度累计亏损4756万元，并预计全年亏损。去年11月13日，科龙公告称将公开竞价出让公司名下7宗土地，转让底价合计1.8亿元。5天后，科龙成功售出其中面积最大的一块土地，取得1.27亿元，扣除相关税费后净赚3600万元，一举将前三季度亏损冲减到1156万元。业内认为，此举大大增加了科龙“保牌”的胜算。

　　“扶正”是今年重任

　　之前，周厚健对收购科龙的预期底线是2005年年底，最迟不晚于2006年3月。“如果知道会拖这么久，我可能不会同意这起购并。”他坦言。直到去年12月14日，海信才完成收购科龙26.43%股权的过户手续，距离2005年7月海信与科龙原第一大股东格林柯尔达成收购意向已过去17个月。

　　就在周厚健来京之前，1月4日，海信两员干将王士磊、杨云铎正式进入科龙董事会。去年11月，二人被派往科龙分任总裁、国内销售总经理。这是海信接管科龙后的第二任高管团队，科龙前任正副总裁因业绩问题遭遇换人。“我对他们(派驻科龙的前任高管)的业绩非常不满意。但不是他们的工作出了问题，在股权过户之前，他们就像科龙的外来户，能够坚持下来就很不容易了。”

　　周厚健坦言，今年最大的任务是把科龙的经营“扶正”。对今年科龙的经营表现，他乐观估计“会比2006年增长大很多”。他透露，从股权过户到1月4日，科龙归还供应商欠款共计3亿，此前已还3亿元；去年下半年，科龙的银行应付账款减少24亿元；科龙全部流动资金周转天数从2004年到2006年加速203天，目前是140多天。

　　做实比做名更重要

　　其实，和顾雏军等很多公司一把手一样，周厚健也有家电帝国的梦想。通过之前12年的并购，海信在家电诸多领域，包括彩电、空调、冰箱、洗衣机等都有涉足，并由之前单一的电视机业务发展到现在的多媒体、家电、通讯、IT相关产业。

　　“做企业就是在驾驭一个虚拟的天平。在诸多平衡中，关键是激情与理性的平衡。做强比做大重要，做实比做名重要。”周厚健说，今后6年海信的目标是“由大到强”、利润率翻番增长，包括“国内做强，海外做强；家电做强，通信IT做大；技术质量做强，产销规模做大；上市资产做强，资本市场做大”。

(责任编辑：史少晨)