中国彩电业：从探路者走向引路者-搜狐数码

　　4月18日，海尔集团正式推出定位于高端的高清电视子品牌INNOV+。这是海尔彩电自3月15日宣布与上海文广新闻传媒集团结成战略合作伙伴后的又一重大举措。

　　这不仅是海尔集团强势打造的首个产品子品牌，而且也是全球彩电业在进入品牌战的阶段推出的高清平板电视的代表性品牌。

有关专家认为，INNOV品牌的推出并迅速产业化，显示中国彩电品牌已经具备了进入世界彩电名牌俱乐部的实力。

　　“海尔有望成为中国高清电视行业的‘引路者’，也是中国家电业最有实力和资本打品牌战的企业”，信息产业部的一位领导这样表示。之前，核心技术缺失，产业链受制于人，平板电视发展受到掣肘，让中国彩电业一直跟在跨国品牌后面亦步亦趋。然而，在海尔等一批领军企业的不断推动下，中国彩电业正在逾越这道长期困扰自身发展的障碍，而海尔将INNOV的中文谐音定为“引路”，也表明了中国彩电企业的雄心。

　　海尔比肩跨国品牌

　　中国视像协会一位专家告诉记者，“ INNOV+是海尔整合全球资源推出的一款世界级的产品，在处理芯片、显示屏、外观设计都达到了世界顶尖水平，处在行业引路者的角色，这些设计给消费者带来视觉上的革命，它的推出预示了一个新时代的到来”。

　　据了解，在核心部件上，INNOV+倍清流媒体电视采用了先进的FULLHD A+屏，实现了点对点显示1080P高清信号，占据了高清屏幕上的最高点；在芯片上，海尔整合了与东芝、瑞萨、泰鼎、富士通等全球顶尖技术资源，联合开发了DSM睿弛+引擎，实现了广色域的清晰效果，始终保持高清完美画质；在设计上，这一产品还首次采用了无熔接痕技术，高光机壳一体成型，杜绝了机壳二次加工的污染，满足了人们对绿色健康生活的要求。

　　同时，这一产品还应用了高清解像与高清显像的广色域技术，并具备全能流媒体播放功能，为消费者营造了一种高清的自由播放的生活方式。

　　不过，除了技术创新外，在业界人士看来，打造全新高端子品牌的背后，海尔彩电似乎还有着更大的战略构想。

　　打造子品牌则是跨国品牌常用的细分市场的营销策略.它不仅使企业的产品占领更多的零售终端；满足不断转换品牌的购买者需求；使企业总体销售收入增加，扩大总体市场规模，拥有更多的细分市场等等。正是由于这样的原因，在世界一流企业中，大都选择了多品牌战略，力求运用多个子品牌，建立自己的企业“王国”，或者开辟出一块新的市场天地。

　　比如，因错失液晶先机，对于电视市场走势的敏感度不足的日本消费电子巨头索尼，在意识到自己的失误后，不惜花费重金运用“博大精深”的行销口号在2005年打造新品牌“BRAVIA”，并借此在2006年交上了一份漂亮的成绩单, 一度将对手夏普从龙头宝座上赶了下来。

　　无独有偶,另一消费电子大鳄LG电子也在2006启用新品牌“XCANVAS”。XCANVAS被韩国人赋予了“爱看”的含义，这不仅是音译的结果，更包含了LG对XCANVAS电视的一种期待，希望通过新品牌的创新价值，刷新人们对电视的“看”法,开辟新的“蓝海”。

　　毫无疑问，在索尼、LG的身上，海尔看到了自己超越的希望，而海尔彩电的数字高清之旅也到了一个新阶段的新起点。

　　标杆企业撬动产业变革

　　一直以来，每个行业的发展都离不开领军企业的作用。特别是当行业遭遇发展的转型期时，更需要得到标杆企业的推动，或是商业模式变革、或是技术升级换代、产品更新。这一系列诱因构成了行业可持续发展的原始动力，因此透过行业领军企业的发展轨迹，就能寻找到整个行业谋变革新的图腾。

　　对于彩电业来说，海尔虽然是一个“后来者”,但却在中国电视数字化之路上迈出了最先的一步，成为中国彩电业中唯一不以规模制胜的彩电企业。

　　中国彩电业的兴起要追溯到上世纪80年代初、中期，当时全国各地从国外引进了上百条生产线，使中国的彩电市场开始从零起步。直到90年代初期，整个市场都处于需求大于供给的状态，彩电生产企业最重要的事情就是扩大生产规模，长虹、康佳、TCL等企业就在这样的氛围中抓住了机遇，迅速成长起来。

　　毫无疑问，在CRT阶段，中国电视机产业经历了从无到有、从模仿到创新、从跟随到领跑，这得益于长虹、康佳、TCL等领军企业的拉动。他们通过对国内市场的贴近，对完善产业链的打造，对规模化的追求等一系列手段，最终在全球CRT电视市场上建立了完美的竞争优势。这也成为其它领域和行业津津乐道的典型案例。

　　不过，由于不掌握核心技术，中国彩电业一直跟在日、韩、欧、美跨国巨头的后面亦步亦趋。即使成为世界最大的彩电制造基地之后，也仍然徘徊在产业链的最低端，用边缘的技术做着更类似加工业的制造业。

　　平板化、数字化的浪潮为中国彩电业带来了机会。在数字家庭的产品布局中，彩电企业已经占据了两个最重要的制高点：显示中心和控制中心。这个时期彩电业发展的重心开始从以产品为中心改变为以客户为中心。

　　这一趋势既是世界级的挑战，也是世界级的机遇。正是在这种情况下，海尔彩电意识到，要想赢得市场就必须摆脱同质化的产品和服务，就必须创造出符合消费者个性需求的高品质、高品位的产品，就要勇于创新，技术数字化、设计美学化这两种产品路线的诞生正是源于此。而流媒体电视的出现，使海尔彩电逐渐从行业探路者的角色转向行业引路者。

　　从2004年起，海尔先后推出了全球第一台流媒体电视、第一台多接口流媒体电视、第一台高清彩印流媒体电视、第一台高清“自由播”流媒体电视、第一台双向可录流媒体电视，形成了品种与功能齐全的流媒体产品线。这些“第一”见证了海尔彩电从流媒体电视开创者向领先者地位的提升，而INNOV “引路”的出现,更是显现了海尔彩电要成为引路者的雄心。

　　海尔彩电的发展历程再度验证了行业每一次转型和可持续发展都要依赖于企业的拉动，而这些企业在拉动过程中也得到了充实和发展，最终摇身一变成为行业领军企业。

　　中国彩电业的主角梦想

　　中国彩电业是竞争最充分的行业，不过，它存在许多与生俱来的硬伤。归结到一点，是体制改革的滞缓，使中国彩电企业穷于应付丧失理性的价格竞争，没有内生自己的核心技术。多年来，整个产业仅仅是在二维空间中做着价格竞争的游戏，而没有建立起立体互补共生的产业链。

　　正是基于此，企业发展战略专家秦合舫4月4日在博客中发出了“中国彩电崩盘”的言论。尽管此举有失偏颇，但它反映了这样一个现实：不少国内彩电企业虽然在国内风光一时，实质上仍然是一个彩电组装厂,所有的核心技术都掌控在跨国品牌手中。

　　显然，世界经济格局的重新洗牌给中国企业带来机遇的同时，也给企业家们提出了一个严峻的问题：中国企业在未来全球产业分工中的诉求是什么？我们仅仅满足做一个世界加工厂，还是打造一批世界一流的企业？

　　按照国际分工的演进规律，中国的绝大多数企业目前还处于OEM阶段，许多企业的成功只是初始阶段的成功，依然没有摆脱在沦为打工者和配角的角色。如何尽快在国际分工中实现加速产业升级，变配角为主角是中国彩电企业必须积极应对的重要挑战。

　　事实上，彩电行业是我国与国际经济接轨程度最高的行业之一，直接面对着国际巨头先进技术和管理、营销模式的挤压。以至于从中国制造到中国创造，中国的彩电企业不管是主动还是被动都正在努力尝试角色的转换。

　　在帕勒咨询的家电专家罗清启看来，今后中国家电企业面临的竞争核心就是技术创新，而对所有的彩电生产商来说，单一的平板彩电市场已经结束，摆在大家眼前的是一个完全差异化的平板电视市场。因此，在平板的基础上力求差异化将是未来彩电业的主方向。

　　罗清启认为，全球彩电市场一种全新的产业格局已在酝酿之中，中国彩电业借助网络时代的转机正在从产业边缘走向核心。

　　在这方面，海尔显然最先唱出了属于中国彩电业自己的主旋律，开始与跨国公司一决高下。