“海尔奥运”VS “三星奥运”

　　“海尔提前成为了2008年奥运会的大赢家！”，营销界的人最近都在议论这个事情。

　　离奥运会还有一年多一点的时间，海尔已经提前在许多的奥运场馆领域囊括了众多的经济“金牌”：20个奥运场馆的中央空调的配套权已经拿到手，部分场馆的冰箱、彩电等整套家电的配套，就连鸟巢的部分装修也是海尔承接的。

　　海尔进入这些的奥运场所不是因为海尔是2008年奥运会的白色家电的配套商，而是由于海尔针对不同的场馆的个性化的设计让奥组委十分满意。以海尔的中央空调为例，由于奥运场馆对工期的要求比较紧，而整个空调系统的安装工期中并没有做特殊的流程要求。海尔的监理工程师在设计全变多联的中央空调的时候就发现，如果等每一个楼层的设施都到位以后再安装就会影响整个建筑的工期。

　　海尔的研发工程师大胆地提出了这样的巧妙解决方案：设计出可以有分楼层安装的中央空调系统。根据楼层的建设的进度，分楼层安装设备，安装人员可以分段检测系统，而不必等到整个系统安装完毕再进行。

　　就是这样的功能调整，海尔的研发人员借鉴了国际上最先进的技术母本，尤其是在管路的对接上，必须实现每个楼层之间管路的柔性对接。如此的技术调整，恐怕只有富于冒险和创新的研发人员才能想象的出来。

　　由于奥运会所使用的产品均要求绿色和环保，几乎每一个产品都是非标的产品，这样，奥运会就为海尔向大众展示新技术提供了一个绝佳的窗口。

　　海尔这种奇妙的想法其实与上个世纪八九十年代的三星极为的相似。

　　在上个世纪的奥运会上，对于个别的赛事、结果、运动员和食宿等等方面的信息，官员们只能通过与信息来源的直接联系才能得到。为了掌握这些信息，将花费难以想象的手工劳动，也导致了效率的低下。即便现在，即便是与巨大型比赛数据中心联网的计算机和涵盖更广的因特网都已经无法解决一场比赛所带来的相关问题，这些比赛往往涉及成千上万的运动员，成百上千的观众以及大量的组织者和官员。

　　所以，三星开发了一套以手持设备为基础的独特新颖的信息工具，比如手机、智能电话（掌上电脑）等，这些工具将帮助2004年雅典奥运会组委会的官员们和组织者们能够更为有效和顺利地举办这次奥运会。无线奥林匹克工程将使他们在这些信息仅仅出现于安装有固定线路的地方时，能够通过无线装置接受这些信息。

　　这些技术的创新由此成为了三星辉煌的开始。自从三星参与了奥运的赞助和服务于奥运场馆的创新产品的问世以来，三星的品牌价值每召开一次奥运会都会翻一番。

　　海尔同样在参与奥运的过程中受益匪浅，据国际观察机构和权威的调研公司的预测：海尔因为参与奥运，其品牌价值有望提升30％以上。

　　最为明显的案例是海尔中央空调在国际制冷界地位的变化：原来一般认为中央空调国际四大品牌为约克、大金、麦克维尔、特灵，而稍微细心的行业人士都会发现这样一个变化，近一年来，国际知名品牌的说法开始变为：约克、大金、海尔、麦克维尔和特灵，海尔已经脱身于国产品牌的说法，跻身于世界知名品牌。

　　海尔中央空调品牌的突然嬗变来自于其在2004年就开始中标雅典奥运村的配套，并此后连续7年为奥运会配套。

　　尝到了甜头的海尔一发而不可收：除了他们把参与奥运的中央空调模式推广到了整套家电的几乎所有的产品之外，他们开始把目光瞄到了2012年伦敦奥运会，并适时地在伦敦成立了奥运培训基地。

　　海尔的有关负责人说：海尔与奥运的赛跑将一直持续下去。

　　其实海尔的意图在于：借助奥运的商机，实现自己的“三星梦想”：象三星那样，把奥运当作撬板，把自己快速地撬到世界经济舞台去。