康佳穆刚：2008年是中外平板企业的决战时刻

　　主持人：康佳原来是做CRT彩电的做了27年了，在CRT产品上，不管是在品牌上，还是在产品本身上有很强的拉动力，CRT时代的辉煌基本上不能不在了，CRT在很大程度上被平板电视所取代，甚至有人讲CRT可能会消失。康佳在CRT的有没有可能会转移到平板电视上？

　　穆刚：这个观点有对有错。CRT现在在逐渐萎缩随着平板电视的增长，但是并不代表它即将消失，从最顶尖的市场公司到2010年左右全球CRT容量仍然是9千万台-1亿台，从企业竞争或者品牌竞争的角度来看，彩电厂商在CRT这一产品上主要运用的是整体低成本战略。战略有两类，一种是低成本战略，一种是差异化战略，CRT运用的就是低成本战略，这个方面外资品牌的优势是荡然无存了，主要是中国这四个或者五个品牌作出的贡献。

　　当9千万台市场容量或者1亿万台市场容量变成只有四家或者五家品牌来运营的时候，这个市场是变大了，康佳是这四家到五家的领军企业，从战略角度来讲CRT我们是不会放弃的，我们需要通过CRT的运营来敲开国际化之路，这是留给中国彩电企业一个非常好的商机，我们会不遗余力在CRT这块做的更好，更精，甚至把平板最好的技术，最好的外观会慢慢运用到CRT，我们也会推出一个精品CRT超薄电视，这个电视表面上和平板电视没有任何区别，但会用最顶级的工艺技术做它的外观，也用运动处理技术来处理它的画面。

　　所以我认为CRT还是有非常大的空间让中国企业发展的更大更好，所以我们不会放弃CRT。

　　主持人：康佳推出的短管CRT销售情况怎么样？

　　穆刚：非常好，这款产品会按照五环的颜色推五个系列的产品出来，这个产品是用第二代超薄短管非常薄，普通这款机器市面上卖800-900元，我现在卖1680元左右，每个月销量大概是8千台-1万台左右。CRT时代的竞争实际上在弱化，只有我们几大家在做，这个产品有非常大的发展空间，不仅仅是包括产品的系列，也包括产品的利润。

　　主持人：现在康佳在CRT和平板电视投入的精力哪个更大一些。

　　穆刚：平板是60%，CRT是40%。为什么平板投入精力大呢？对中国企业来讲，平板电视还是处在快速学习阶段，所以我们要花大量的精力把这个产品线供应链管理能力快速提高，也就是说提高自身的能力，这样才可以真正参与全球平板电视的竞争。

　　CRT这个技术已经非常成熟了，我们从工业的时间分配和精力分配来讲，60%是在平板电视。

　　主持人：你刚才讲这个电视比同类产品价格要高，利润也是非常高的。

　　穆刚：非常可观。

　　主持人：还有一种说法，中国彩电企业是在拿CRT的利润来贴平板，平板这快利润很薄，甚至是在亏损。

　　穆刚：别的企业我不太清楚，从全球平板电视来看，主要的日韩平板品牌都在亏损，他们的策略是在全球范围内在中国这个市场大打价格战，这会带来比较大的负面效应。

　　你提的这个观点放在一年前来说是对的，国产平板在当时的运营中处于学习阶段，会遇到很多问题，需要有一定的学习成本。然而，今年以来有了很大的改变，拿康佳来讲，整体利润55%来自CRT，44%来自平板，我们已经掌握了整个供应链的管理能力，也就掌握了速度制胜的武器。同时，我们有CRT产品线来帮我分摊成本，运营成本在两条线作战的同时实现成本最低。相反，外资品牌只有平板没有CRT，这个是对他们不利的。