作最好的笔记本 ThinkPad X300研发花絮

不要一成不变

　　在日本大和负责产品开发的人叫做内滕在正，在日本被称作"ThinkPad"之父。

他的团队在上个世纪九十年代就为ThinkPad建立了高品质和技术先进的美誉。内滕在正认为设计师和工程应当有创新的压力。他说："为了避免设计出呆板的东西，我们鼓励创新。如果坚持这种一成不变，设计出东西将不会有趣，也不会是创新的。"

　　希尔的最初设计一交到日本大和工程师的手中后，他们就开始了工作。希尔几乎每天都能收到来自大和的如何把部件及电子元件装配在一起的效果图。到了9月末，工程师们开始对希尔有些激进的设计概念提出疑问。13英寸显示屏由于适合看电影正变得越来越受欢迎，因此工程师们不愿意采用希尔的10英寸显示屏设计。希尔接受了这一意见，这也意味着不再需要折叠式键盘。另外，工程师们认为隐藏接口用的金属外壳会增加笔记本电脑的重量，希尔也接受了这个建议。希尔这么认为："开始的时候总会有很多天马行空的想法，不过最后实现的只有那些可行的想法。"

　　联想的产品开发经理们所致力的高端笔记本电脑新产品必须融合三项重要的新技术。首先是固态存储，当笔记本电脑跌落时不会像其他笔记本电脑那样损坏。第二项是LED背光液晶屏技术，它能极大的提高显示效果。第三项则是7mm DVD光驱。2006年10月，经理们决定将这些技术与希尔的设计相融合，并且将此产品工程代号命名为"Kodachi"。

　　注：每一款ThinkPad产品在研发时都有一个代号，ThinkPad X20研发代号为"Sydney" ，是澳大利亚首都；X30研发代号为"Tokyo"。是日本首都；X40研发代号为"Sapporo"，中文为札幌，是日本一个城市名；X60研发代号为"Sumo"，是"相扑"之意；X60s研发代号为"Kabuki"是"艺妓"之意。ThinkPad X300研发代号为"Kodachi"，叫做"小太刀"，是日本传统武器。

　　2007年1月，"Kodachi"项目获得联想高层批准，进入"计划阶段"。"Kodachi"团队在该产品所有设计、工艺环节上兢兢业业，他们同供应商讨论最新的技术。希尔几乎每天都要通过电话和电子邮件和日本团队进行联系。

　　同时，市场营销人员开始调查"Kodachi"的销售潜力。联想最初预计该系列产品从八月开始，在一年之内能销售13万台。不过，销售人员反馈回来的数字远远低于预期：只有6万台。

　　看到这个结果，豪顿休斯紧张的吞了吞口水，继续不顾一切的实施这一项目。这位在IBM工作过17年的老兵，尽管严肃又有点粗暴，但他时常对设计师和工程师们的发散性创意给予支持。对于"Kodachi"，他认为销售人员有点保守，因为这是一款他们之前都没有销售过的高端产品。

　　2007年4月，"Kodachi"进入"研发阶段"，从那时起，联想设计师和工程师全都进入了临阵状态，生怕竞争对手抢在他们面前推出类似的轻薄产品。笔记本电脑的价格一般在500～3000美元之间，重量在3～8磅。由于"Kodachi"拥有顶级工艺和技术，定价肯定在笔记本电脑价格区间的上线--即3000美元。

　　接下来的几个月，大部分工作在日本大和进行。由Hiroyuki M. Kinoshita领导的产品研发团队，负责研发达到产品的设计要求，并不断进行完善。同时他们也负责找到一种可用在笔记本电脑外壳上的橡胶处理漆，使之看上去像皮革又拥有光泽。很多年以来，Kinoshita休闲是驾船出海。随着"Kodachi"项目的日益紧迫，他花在海上的时间越来越少。他几乎每天都从上午9时工作到晚上的10时或11时。

　　他和同事们按照紧凑的时间表，一步步稳健的进行研发：9月初拿出原型机；9～10月，完成原型机和组件的测试；11月拿出定型样机；12月初，产前测试。同月，由六位品质部经理组成的评审委员会在日本大和集中，决定"Kodachi"是否进入试生产。这是最后一道障碍。

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