创维总裁张学斌：创维最大烦恼是持续发展

　　主持人：您是哪年进入创维？

　　张学斌：我是2001年。2000年我们上市了，上市以后规模更大了，在治理方面要做变革，要进行大变革，建立真正的职业经理人制度。在不同的时间点上，推动企业成长的因素是不一样的。

　　主持人：2001年加盟创维到现在7个年头了，从现在职业经理人的身份来看，七年里，最大的体会是什么，有没有人或者事情在这个时候最不能忘掉的。

　　张学斌：这个肯定会有，我到创维，老板叫我管彩电，真得是非常犹豫的一件事。为什么犹豫呢？第一我没有做过电视，元器件都说不出来，没有管过高科技企业，我以前是做饮料，做多少年不变。当时去了，对这个产业完全陌生，对这个企业也完全陌生，因为刚去，人都认不得几个。第三，这个行业是夕阳产业，没什么好做，更重要当时创维是困难时期，那年正好是创维有史以来第一年出现巨额亏损，企业人心比较散，大家的信心不是很足，比较犹豫，当时也是这些方面的因素。那段时间，我最后决定，我去把这块业务接手，那段日子很矛盾痛苦，很难做决策。第二，我们为了治理结构，董事会开会把黄宏生先生提的基本议案否决，那是我刻骨铭心的会议。

　　主持人：那很痛苦。

　　张学斌：是老板痛苦。按照真正的公司治理运作的企业，创维在历史上非常有意义的一次会议。在2001年我来了不久，就开会，开会就否决老板提的基本所有的议案。

　　主持人：黄老板当时什么反映？

　　张学斌：老板很痛苦，满脸痛苦，一句话不讲，到最后是我们散会。因为老板想，我想做什么事，你们不同意，我就不做，没有过那种事，那是对老板的一次革命，对我们印象非常深刻的。第三个，就是我跟杨总和老板的一次谈话，因为他不该管的事他在管，那次我们非常严肃地跟他去谈，如果你要这样管理的话，我们觉得不经济的，你花钱请我们没有意义的。老板从那个以后，就彻底改变。

　　主持人：黄老板当时的反应是什么，你们当时跟他们谈时候。

　　张学斌：他觉得很难，不知道怎么做。他跟我讲，那以后我的会我不参加不行，我说不行，参加不让我讲话，我看到问题肯定讲话，那我不讲话了，参加会议干什么。你参加会议一定要讲，会还是要参加，但是讲的方式要改变。我说你别讲具体事情，他原来就是布置工作，你布置工作，要我们干什么，他是习惯。公司变了，不能这样，看到问题可以告诉我们，你讲，不要讲具体的问题，不要讲布置工作，你讲能够跟大家鼓劲的东西，传播你的思想，或者说给大家介绍宏观的形势，传播危机感都很正常，但是绝对不能说去布置具体工作。这个后来有改。