长城电脑官方否认卢氏阵痛

在中国PC的发展史上，长城一直以“自有技术、制造龙头”闻名业界，最近几年，在中国电子信息产业集团的领导下，长城科技认真贯彻落实科学发展观，实现了又好又快的发展。长城科技控股企业的主营收入已由2004年的114亿元增加到2005年的149.6亿元，2006年的200.2亿元，2007年又进一步增加到238亿元。

在2006年度全国电子百强评比中，长城科技位居第13位，出口居全国第三位。长城科技拥有三个“中国名牌”，有一系列有影响的产品驰名海内外。计算机与关键零部件领域已经做到国际前列，“内存条、硬盘、显示器、磁头、PCBA板、盘基片”6类产品月销售收入超过亿元。产品结构不断优化，抗风险能力不断增强。

长城电脑是中国电子所属长城科技的控股企业。全称是“中国长城计算机深圳股份有限公司”，股票代码000066。2005年7月公司领导班子换届，周庚申取代孙治成担任公司总裁之后，长城电脑积极调整产业结构，由PC整机制造向产业链的上游进军，发展驶入了“快车道”。长城电脑“四年迈了四大步”，实现了“又好又快”的健康、和谐发展。2004年，长城电脑的主营收入为18亿元，2005年增加为24亿元；2006年进一步提升为32亿元，2007年实现了跨越式发展，实现营业收入42.47 亿元，同比增长26.44%，净利润9,817.55万元，同比增长85.44%。长城电脑的显示器、电源、消费电子等计算机关键零部件产值已经超过整机制造成为新亮点，占主营收入的75％以上。卢振宇所分管的PC整机制造与销售业务只是“长城电脑公司”所有业务中的一部分，利润所占结构性权重不超过25％，因此，本次人事的更迭对上市公司业务影响较小，谈不上“阵痛”。 俗话说：“铁打的营盘流水的兵”，现代企业制度才是企业长远发展的运转平台。有先进的企业制度就能凝聚人才，引进人才，稳定人才，表面上企业之间的竞争是人才的竞争，但是更为根本的是企业制度之间的竞争。因此现代企业制度是搭建企业良性运转的平台。

今年一季度，长城系开局良好。主营利润同比增长22.7%。长城电脑由于加大新品开发力度、新增北海投资、收购冠捷股份等新项目，和去年同期相比，对标参照系发生了很大变化。财务费用增加了，投资收益并未同步计算入内。另外，还有一部分投资收益和分红会在二季度体现，未合并计算，因此表现为主营利润暂时性同比下降，不能简单诠释为“发生阵痛”。事实上：
一季度，长城显示器自有品牌产品销量占总销比重已达55%（其中3月份达70%），比上年同期提升近20个百分点。

长城电脑自主研发的长城安全电脑前景看好，是计算机产业尚未大规模开发的“蓝海”领域。长城率先研制的安全笔记本已于一季度取得良好进展。

长城电源在去年成功进入德国、韩国、乌克兰、土耳其、澳大利亚、古巴等国家市场的基础上，今年又借助长城显示器近40个国家的海外市场优势，全面展开了长城电源的海外市场拓展工作。一季度，长城电源出口销售收入同比增长55.5%。

长城消费电子产品也正在成为新的增长点。为了和规模扩大的市场容量相匹配，适当增加一些物资储备和库存也是合理的。

长城电脑的人才没有流失：

中国IT市场一向竞争激烈。计算机行业的微利梦魇困扰着本土企业。如何获得长期、持续、健康发展，是长城电脑长期思考的话题。长城电脑坚持“业绩导向、能者上、平庸者下”，“赛马不相马”的科学的选人用人机制，建立健全现代企业制度，使企业发生了巨大变化，目前发展状况良好。

兵随将转，随着卢振宇到夏新履新，带几个人过去完全是合情合理之事。长城电脑经过22年的发展，建立了一整套完整的现代企业制度，有许多成功的经验，如“信息化建设、存货管理、信用体系、网上学习系统”都是被实践证明行之有效的“管理样板与模式”，由快速成长的长城电脑调一些干部到夏新，有利于中电系统人才的合理流动，有利于通过干部交流方式提升管理创新能力和企业执行力。人才留在中电系，从这个意义上来说，长城电脑的人才没有流失。

 “流水不腐、户枢不蠹。”对于长城电脑来说：正常的人才调动和内部交流使人才获得了晋升的阶梯。长江后浪推前浪，一代新人在成长。周庚申、于吉永、罗福明等一批在长城工作20余年的清华大学高材生走上前台，担任领导职务也是“经历过风雨、又见彩虹”的顺理成章之事。

中国电子正在整合资源走向卓越:

2007年，中国电子的经营业绩保持了高速增长，国家统计局发布的2007年中国大企业竞争力报告中，中国电子的综合竞争力排名从2005年的第102位上升到了第37位，并且在中央企业中排名第一，成绩令人鼓舞。熊群力董事长在“中国电子工作会议”上明确提出了未来3年的发展目标，那就是综合竞争能力进入IT业内前三位。进一步形成国家队意识、主业意识和整体发展意识。国家队意识就是要解决中国电子应该“举什么旗”的根本性问题。熊群力董事长要求中国电子做到四个方面，一是代表国家意志；二是成为国家信息产业发展的脊梁；三是在行业有突出的影响力；四是在行业关键领域、关键方向上具有控制力。成为电子信息产业名副其实的国家队。
 
其次，熊群力董事长要求集团成员企业进一步树立主业意识，坚持突出主业，集中力量发展主业，不仅要注重扩大主业规模，更要注重提升主业的赢利能力，在做优做强上下功夫。坚决地从原来的非主业、非控制的产业中退出来，将精力投入到主业的发展壮大中去。

第三：就是解决整体持续快速发展能力不足问题，围绕主业，整合内部资源，形成集团公司内部上下游支持的产业链，打造整体竞争力。

长城科技在中电资源整合方面积极进行了有益的探索，做出了成功的尝试。过去，长城设计的集成电路要到国外去“流片”，2006年长城科技和上海华虹合作，联合研制成功整机用的专用集成电路，当年就诞生出一批科技成果。长城开发科技和上海华虹、上海贝岭公司联合设计的集成电路已经申请了自主知识产权。2006年生产应用80万片，2007年达数百万片，目前正在长城电脑开发新的计算机和消费电子应用集成电路，充分显示出了中国电子信息产业集团的综合实力。中国电子产业开发公司、中电勘探公司正在紧锣密鼓地为长城电脑兴建新的生产基地而从事项目管理和勘探工作，一个“主业突出、产业集聚、辐射带动能力强、具有整体综合优势”的新中电（CEC）正在形成。