海信科龙汤业国：给市场一个稳健的科龙

　　“打理”科龙已经三年、一向低调的海信科龙(000921.SZ，下称“科龙”)董事长汤业国，昨天打破沉默。

　　他在接受《第一财经日报》专访时表示，只要金融市场环境、白色家电行业发展态势这两个外部条件明朗，科龙与海信的白电资产重组马上重启。

三至五年内，科龙力争做到400亿元的销售收入。

　　正如科龙过去的发展遭遇多次挫折一样，海信自2005年起入主、整合科龙也不是一帆风顺。由于国内资本市场由“牛”变“熊”，空调产业突遇“灾年”，科龙与海信白电资产整合今年被迫“暂停”。但是，汤业国并不认为科龙与海信暂停重组是因为双方融合不顺，只是作为上市公司的科龙和作为国有企业的海信都不想冒风险而已。

　　对于科龙未来的蓝图，汤业国描绘，海信、容声冰箱要做到国内第一、全球第三；空调业务则希望做到全球第四、中国市场第三。当然，这是需要三五年时间、要靠科龙的经营者积极进取才能实现的目标。实现这一目标后，科龙才会考虑进入新的产业，比如洗衣机。

　　届时，科龙的冰箱产能将从目前的650万台扩大到800万~900万台；科龙空调的产能也会从500万台扩大到800万~900万台，科龙整体的销售收入将做到400亿元。“不管在全球还是在中国，白色家电做到这样的规模，才是一个比较像样的企业。”汤业国认为。

　　汤业国说，科龙实现这一目标，有先天条件：技术方面，科龙在冰箱、空调的节能技术上已经有相当积累；品牌方面，海信、科龙、容声三个驰名商标有一定的知名度和美誉度；而且，科龙还做好了人才和资金的储备。

　　不过，汤业国并没有回避这样的事实：由于还没完成与海信白电完成整合，科龙这三年的发展速度比预期慢了一点。因此，如何进一步扩大市场规模、在技术产品上突破是汤业国目前所最关心的。今年以来，科龙与惠而浦成立合资公司，进军高端冰箱和洗衣机。汤业国认为，在市场、技术、制度的创新中，“技术创新是最重要的”。

　　历史总爱开玩笑。2005年，民营化的科龙碰到了它历史上的最大挫折，资金链一度断裂；而科龙后来被国有企业海信集团所收购，历经三年而起死回生。汤业国认为，科龙过去三年最大的变化之一，就是经营方式由激进变为稳健。科龙在格林柯尔时代产业扩张、市场扩张、投资等都很激进，并产生了大量的闲置资产。海信入主后给科龙带来了稳健的经营理念，根据市场规模来决定扩张速度。

　　同时，海信还带来了精细化管理的制度。“用最小的资金，做最大的事情”，汤业国说，科龙2004年销售收入79亿元，用了103亿元的资金；海信入主后，2006年科龙销售收入69亿元，用了46亿元；2007年销售收入88亿元，用了42亿元。占用资金少了，企业风险变小了，利息负担也小了，与供应商也更默契了。而且，新科龙更加注重员工的福利保障和生产设备的投入，最近两年设备投入就至少花了2.5亿元。

　　

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