家电下乡：国虹通讯长虹手机已做好充分准备

　　2007年首次“家电下乡”试点中，国虹通讯长虹手机中标100%，提供了10款“家电下乡”手机。鉴于首次推广活动的切身感受，长虹手机对“家电下乡”有着难以割舍的情感。

　　长虹手机首席战略官刘文权表示：“从‘家电下乡’实施开始，长虹手机便表现出高效的行动。从设计研发、生产组织、货源保证、网点梳理、产品销售、售后服务等各方面组织、建立了一条厂家———商家———消费者的完整通路。2007年‘家电下乡’，我们准备了10款高性价比、实用功能强、适合农村市场的产品，10款产品全部中标，成为‘家电下乡’的首选产品。销售结果显示，长虹手机在四川的占有率达90%。”

　　新的“家电下乡”政策扩大了消费群体，特别是农村市场的受益范围。手机产品也由原来的10款增加到可以中标15款，增加了消费者的选择空间。刘文权表示，“家电下乡”政策，有利于调动农民购买家电的积极性，改善农民的生活条件。新的政策，带动家电行业不断拓展市场和促进其销售，为家电企业占领农村市场提供了一个重要契机，提高了企业的知名度与美誉度。

　　在新一轮的“家电下乡”中，长虹手机是有成功经验可循的，为“家电下乡”做好充足的准备。

　　长虹手机成立了“家电下乡”工作小组，由公司领导亲自挂帅，负责整个“家电下乡”的统筹规划工作，协调前端市场销售和后台“家电下乡”产品生产，并针对后期“家电下乡”工作的跟进，负责“家电下乡”日常事务等。成立“家电下乡”后台生产小组：采购部根据“家电下乡”产品特殊需求，优先采购“家电下乡”相关物料，优先安排“家电下乡”产品的生产计划，确保“家电下乡”产品充足的货源；制造本部负责“家电下乡”产品的生产各个环节。成立“家电下乡”前端市场销售小组：销售计划系统负责“家电下乡”产品的销售计划以及货源的及时通报，确保终端货源充足；营销系统负责各省内“家电下乡”产品资源的分配，负责整理各省的销售网点，以及联合各省省包商将销售网点按要求录入“家电下乡”系统，负责联合省包商进行“家电下乡”的终端建设和宣传，以及对省包商及其业务员进行“家电下乡”相关事宜培训等。

　　售后服务系统认真做好“家电下乡”产品的售后服务工作，特别是指导处理“家电下乡”产品的退换货事宜，切实维护好消费者的合法权益。