复杂市场环境引发空调行业格局生变　　

　　今年空调业最大的变化在于格兰仕的全面爆发。从年初开始，格兰仕陆续发起了千元空调机、能效起义、二级能效五级价等系列战役，频频引发空调行业格局的变化。行业观察家指出，判断是否属于一线企业，除了销售规模外，对环境变化的应变决策能力、快速行动能力以及社会责任心同样不可或缺。

　　复杂环境下实现逆市增长

　　今年，国内空调业遭遇庞大的库存压力、能效升级压力、国际金融危机等冲击。同时，也面临天气持续高温，家电下乡、高能效补贴等多项包括国家惠民政策的空前机遇。

　　来自中怡康的监测报告显示，今年上半年，格兰仕取得了市场销量增长率第一的好成绩。而在同期发布的消费者关注度报告里，格兰仕也首度以4.2%的关注度进入第四名，开始直接威胁格力、美的与海尔长久以来三分天下的局面。格兰仕空调板块总经理韩伟告诉记者，今年格兰仕内销突破100万套，同比增长125%。这是10年来最好的业绩。

　　原材料波动和能效升级提供机遇

　　不久前召开的格兰仕经销商年会上，格兰仕高层定下冲击行业前三名的目标。格兰仕空调板块总经理韩伟表示：“格兰仕空调这些年来一直在积累，我们的营销团队、研发团队、生产团队一直在追求性价比最高这一终极目标。我们所欠缺的是一个历史机会。”

　　幸运的是，历史给了格兰仕两个机会——空调市场原材料巨幅波动和空调能效升级。当空调市场原材料价格大幅波动时，格兰仕立即推出999元的全国最低价挂机；而当国家先后推出各项补贴政策大力倡导节能时，格兰仕果断将自己的产品方向定位于“高能效低价格”。在国家节能惠民政策推行之初，格兰仕已经全面淘汰低能效产品，近200款高能效空调以“二级能效，五级价格”的经营模式，一举打破了空调市场“高能效=高价位”的传统理念，从而迅速打开市场占得先机。

　　紧跟市场变化及时实行战略转型

　　业内人士分析，国际金融危机创造了新军打破传统格局的大好机会。今年，一些传统名企或因自身原因或受客户牵连，纷纷面临卷资门、改门庭、能效门等，无法专注市场竞争，而格兰仕等新锐势力却越来越成熟、专业和专注。

　　因为专注，凭借多年的外销经验，他们率先闻到了低碳经济的味道。当行业不少品牌沉迷于推广变频机时，格兰仕等新锐品牌则快速甩掉高能耗机型，以一、二级高能效机型迅速上位，并凭借一向擅长的价值战，刺激销量一路攀升。韩伟介绍，格兰仕高效节能空调的目标是以最实惠的价格走进中国每一个城乡市场。商报记者 白森森