作者:罗清启

　　种种迹象表明，中外家电产业的根本差距不在品牌或产品上，而在整个国家的工业体系上。对正在全球扩张的中国家电产业来说，构建完整的工业体系是今后相当长一段时间内的产业任务。

　　基于规模的并购无助于工业体系构建

　　发达国家领先产业的背后都有一个独立的、强大的工业体系。

　　如果把工业体系比喻成一栋大厦的话，拥有自主知识产权的研发和设计就是大厦的钢筋混凝土架构，拥有之后可以培育自主品牌、提升制造能力。中国家电产业虽然具备了世界级的制造能力，但在技术研发和创新上却面临“缺环”的局面。以平板电视为例，日韩彩电业拥有从基础研究、零部件到显示屏再到整机的整套研发和生产制造流程，而中国彩电业除了组装整机外，在产业上游研发环节上基本上是空白。这一状况决定了我国的企业基本上是外资企业关键部品的分销商，中国制造实为“中国组装”。

　　海外并购是完善产业体系的一条捷径，但是，我国电子信息企业近年来的并购大部分集中在抢占制造能力上，而不是完善产业体系上，结果往往是企业规模扩大了，但是企业效益和全球的产业地位却没有改变。当前全球技术资源状态以及技术变更速度的加快，已经改变了原来的产业竞争方式，以速度为支撑的技术竞争已成为主流，中国企业应该借鉴更好的发展方式。

　　在中国家电企业的海外并购案例中，长虹控股韩国等离子鼻祖欧丽安等离子显得比较“另类”，这是一次超越规模而基于技术“种子”的并购。长虹以此为平台充分整合国内外的科研力量，形成了立足国内基础技术研究、技术升级及产业配套的科研平台，一条完整的平板电视产业链正在形成。这意味着我国彩电业在平板时代将形成与CRT时代一样的国际竞争力，对完善我国家电工业体系、提升国际竞争力有着重要的意义，实现产业链的纵向延伸，实现了向高端制造业和知识工业的转型。

　　自主创新夯实中国家电工业体系

　　跨国技术并购不是一般资产的获取，而在于获取被收购企业的专利技术以及可以使技术持续和完善的研发团队和专业人才。同时，基于核心技术的跨国并购作为企业学习能力的高级形式，可以超越时空的局限，从而快速地获得与本企业核心业务相关的新技术，通过消化、吸收和再创新，从而实现技术能力的跨越。

　　日本和韩国的许多知名企业都是引进技术之后，在消化吸收的基础上坚持自我发展的道路，逐渐形成了企业自主的研发力量和研发体系。长虹并购欧丽安等离子也是在走一条消化、吸收和自主创新的道路。并购两年多来，长虹与欧丽安都取得了良好的发展。到目前为止，长虹建起了包括基础技术研发、产品技术研发、工艺技术研发、技术产业化在内的一整套技术研发体系，从而形成了以位于四川绵阳的虹欧公司为核心、北京PDP研发中心和韩国PDP研发中心为技术支撑的等离子研发体系，长虹掌握的等离子屏专利总量达600多项。技术资源的整合发挥了明显的协同效应，为长虹等离子的海外销售提供了技术支持。

　　从技术的演进来看，简单的技术引进是不能够实现自主创新的，企业的知识和技术能力只能从企业内部产生，这就要求企业建立有效的人才体系。通过持续的人才交流，长虹与欧丽安的技术人才队伍得到不断的完善。目前，虹欧公司专注于等离子研发的人员已经超过400人，成为中国乃至全球彩电核心技术的研发高地。

　　在日益激烈的国际市场竞争中，以创新为基础的技术优势成为影响企业竞争地位和核心竞争力的决定性因素。长虹通过并购获得了大量核心技术和专利，一方面实现了对现有各种资源尤其是技术资源的优化配置，降低了技术研发的投入成本；另一方面也提高了技术研发的质量和水平，加快了技术创新的速度。

　　国际化并购必须提升国际化能力

　　从世界产业发展来看，产品技术的知识产权可以通过外购获得，但在企业自身不具备相应技术能力的条件下，这种知识产权的获取方式是不稳定的。因为工业技术永远处于不断变化之中，而且竞争对手往往具有模仿能力，所以不具备技术能力就无法对自己拥有知识产权的技术和产品进行改进，也就无法保护自己的知识产权。长虹在并购欧丽安等离子之前已经进行了充分的技术研发准备。欧丽安等离子的实际收购方为四川世纪双虹显示器件有限公司，该公司由长虹集团与彩虹集团共同成立，而这两家企业在等离子电视领域都有一定的研发和制造经验。

　　长虹早在上世纪90年代就已经涉足PDP研制，展开的研究包括信号处理、接口、音画质处理、电源方案等。1997年，彩虹在北京建立了PDP研发中心，这是我国惟一进行PDP研究的专业研发机构，拥有130多项PDP专利技术。可以说，这些技术经验为承接和优化欧丽安技术提供了必要的技术基础，缩短了技术引进、消化、吸收和创新的时间。

　　目前，长虹在进行产业技术研发的同时，依托自身的技术实力，积极推进以等离子显示屏为核心的等离子显示产业集群，力求通过实现原材料国产化、工艺设备国产化和基础技术研究本土化，建成完善的等离子显示产业链，为中国彩电业的发展提供强大的产业支持。

　　企业获得全球化市场实质上是获得驾驭全球市场的能力。长虹开创的掌握核心技术后的“自主技术+自主品牌”模式，摆脱了外资企业“知识战略”链条的束缚，这种“先造产业链再圈市场”的国际化新模式，迈出了中国家电业真正意义国际化的第一步，其创新变革的经验和路径将启蒙中国其他企业的国际化。