记者：上网本是Acer成为市场第二的很重要的因素，Acer如何在这个市场上取得更大的胜利？

　　蒋凡可·兰奇：关于上网本为什么能取得成功？我们在移动设备上取得了非常大的成功，包括了上网本和笔记本，移动设备我们在去年已经是全球第二位了，甚至在推出上网本之前就达到的高度。我们不是第一个提出上网本这个概念的，但是我认为第一个推出上网本的时候，那时候的上网本并不是真正的PC，只能称之为高级的玩具而已。因为那时候他们的显示器也做的不是非常好，电池的续航能力也非常的弱，所以总的来说，并不是一个PC而是一个高级玩具。

　　我们等到了有足够良好的显示器技术，有良好的键盘和CPU之后才正式的引入了上网本，我们是第一个将英特尔的阿童木的处理器引入到上网本中的，我们一定有良好的技术之后才会推给客户，这也是我们取得成功的因素。在刚开始推出上网本之后我们的市场份额就达到了11.6%，后来将阿童木的处理器引入到笔记本中，我们一直都等待最新并且能够满足客户需求的时候再推出新的产品。
    
    记者：外界认为，您跟王董事长是非常好的搭档，回顾Acer之所以取得今天的成绩，认为取得的几个关键性的步骤是什么？  
　　
　　蒋凡可·兰奇：关于Acer内部的管理，和王董事长配合的问题，我在之前的会议上也提到，在Acer内部非常好的整合了来自亚洲、欧洲和美国的管理团队。相信我们是一个运转非常良好的管理团队，我们管理团队的成员不仅仅来自于一个地区，所以我们有非常多元化的文化，而不像传统的美国公司，因为大多数的美国公司的高管都是没有人，我们也很好的整合了不同文化之间的差异和地区之间的差异，这也是为什么我们宏碁能够取得的成功的原因。如果不能很好的整合内部文化，也就无法管理好内部的人才。

　　明年我们会在全球范围内的品牌宣传支出大约是几百万美元，会在中国加大在广告的投入，同样也会加大在中国产品研发的投入。如果说每年没有大部分的资金投入到研发中，我们也不可能像今天一样成为全球第二大PC生产商。

　　记者：Acer将在中国建立两个研发中心，投入的金额是多少？未来将承载什么样的任务？

　　蒋凡可·兰奇：关于两个研发中心的问题，上海研发中心已经正式成立了，上海研发中心将百分之百的专注于台式机的研究。中心大约会有70-80个研究人员，我们之后还会从台湾调过来一些台式机的研发人员到上海。所以未来上海将成为Acer在全球范围内台式机研究的主要研发中心。

　　北京研发中心在未来三个月中也将开始招募研发人员，北京研发中心将重点研究移动领域技术，尤其是智能手机，北京研发中心的数量会超过100人，可以我们希望在北京研发中心中针对中国市场研制出适合中国市场的智能手机。要想在中国开发智能手机的市场，就必须在中国做这项工作，由当地的人才做这项工作。当我们两个研发中心完成之后，大约在北京和上海超过200个研发中心的员工。