格兰仕空调10年飞跃 看小技巧里的大智慧

　　　2010年11月15日，财政部、商务部、工信部联合公布了2010全国家电下乡产品项目中标结果，格兰仕空调参与投标的80款产品全线中标。而事实上，有多少人知道，80这个数字背后的意义？80，已经是本次家电下乡招投标中，单个企业允许在单类产品中投放的最大的值。在空调行业，在本轮招投标中，做到了这一数字的空调厂家仅仅有7个。这意味者，能够做到的企业，本身就已经具备了挑战行业巅峰的实力。

　　而格兰仕空调，这个加入空调行业的仅仅十年的厂家就做到了，十年里，格兰仕空调呈现着飞跃式的发展，笔者认为，格兰仕的成功，就是通过一个个操作上的小技巧实现，格兰仕人经营的智慧，正是在这些细微处散发着光芒。

　　千万级产能剑指行业先锋

　　谈及格兰仕经营的小技巧中，首先就必须要谈到格兰仕规划的前瞻性，2001年，格兰仕刚刚进入空调行业，就规划了中山生产基地1500万台/年的产能。在当时百万级的厂家，就已经堪称行业领先了，格兰仕这样一个行业新秀，却设置了1500万台/年的产能，在当时甚至被认为是微波炉大鳄到空调行业烧钱来了。而今天我们通过实践却可以证明，百万级产能仅仅只是空调行业的门槛，千万级的产能，才能为品牌提供高速发展的空间。在行业竞争日益激烈的情况下，企业只有通过增加市场份额，摊薄成本到每一台产品中，才能实现薄利多销，继而达到扩大销售的目的。可以说，千万级产能，正是格兰仕空调今日冲刺行业巅峰的奠基之举。

　　省小钱赚大钱

　　格兰仕在空调行业有一个外号，叫做“价格屠夫”，尽管屠夫略带贬义，笔者却以为，这是格兰仕的骄傲，格兰仕的屠夫，笔者认为有两个含义，其一是砍尽行业虚高利润，二是砍幅巨大。格兰仕登陆市场之前，空调行业是一个暴力行业，很多品牌依赖于行业的高利润生存，生产上不思进取，经营上不谋变化，而格兰仕的加入，带动了空调行业整体从暴力行业向微利行业迈进，而格兰仕的这种降价，也不是通过亏本伤人来实现，而是省出来的，说起格兰仕的省钱技术，那真是多不胜举：格兰仕的厂房采用了日本专家的透光顶棚设计，一年一个标准车间，仅电费就节省数千元。格兰仕人在生产中采取了，零部件检验方法，最大限度的减少了残次品的生产，每减少一台废品，就又能节约数千元。格兰仕人正是这样，通过一笔笔小的节省举动，把高品廉价的空调产品送到了千家万户的消费者家中。更在金融危机期间，红字接单，蓝子出单，走出了自己的开创性盈利模式。

　　靓丽转型技术品牌双线支撑

　　近几年，经过大浪淘沙式的洗礼，空调行业品牌格局进入相对稳定时期，在基本的制造水平，品牌建设等方面，空调企业已经开始存在同质化倾向，而格兰仕则在此时，实现了自己的靓丽转型。首先是产品技术、设计屡做突破，格兰仕最早的技术突破，就表现的与众不同，在制冷水平同化的情况下，格兰仕通过光波制热技术，开启了行业的制暖水平大练兵；2009年，格兰仕推出了不锈钢面板技术，突破传统设计局限，解决了普通塑料面板的老化问题；2010年初，格兰仕又推出装修卫士技术，把空气监测净化功能纳入空调功能，为消费者带来了更多的附加值；2010年10月，格兰仕空调大力推广无氟定频技术，首次把这一环保技术引入大众化消费品中。2010年7月，格兰仕集团白电广告全线登陆央视，为格兰仕集团的品牌战略保驾护航。技术与品牌的成长，已经成为了未来格兰仕空调继续高速成长的有力保障。

　　可以说，今天的格兰仕，正是在一个又一个的小技巧中，茁壮成长，他不再是过去的那个乡镇企业，也不再仅仅是是过去的微波炉行业巨头，格兰仕集团已经成为了一个屹立于世界企业强者之林的中国白电巨头。