周厚健：海信科龙长期调整见效了

　　文/刘瑞刚

　　2006年，当科龙面对数家海内外公司和投资机构的谈判要约时，科龙最终将橄榄枝伸给了海信。但此举在当时被很多人看衰，原因是，人们质疑海信电器的掌门人周厚健能否整合“顾雏军时代的科龙”。如今，在这场并购尘埃落定7年之后，面对搜狐IT关于整合的话题时，周厚健表示，海信科龙长期调整见效。

　　数据说话：海信科龙调整见效了

　　2013年9月25日的海信开放日活动，周厚健面对来自全国的60多家媒体，毫不掩饰自己的得意：海信科龙的长期调整算是见到成效了，2012年以及2013年前8个月的营收净利润数据都不错。

　　周厚健分享了一组海信科龙的数据。海信科龙上半年实现主营收入130亿元，同比增长30.35%；实现归属净利润7.07亿元，同比增长86.07%。海信容声两大品牌冰箱累积零售量占有率17.8%，排国内第二。

　　如今的周厚健终于可以长舒一口气了，从2006年开始，围绕并购整合的质疑就没有消停过。分析认为，海信集团董事长周厚健在海外市场坚持“品牌优先”模式，而顾雏军的模式，则是努力做海外客户和渠道资源，注重“规模效应”。最终，海信用业绩回击了质疑。

　　破解并购难题：做长线

　　2006年，海信空调有限公司以6.8亿元最终完成对格林柯尔持有的科龙股份的收购，由政府、转让双方、法院、工商联组成的工作小组办理过户手续，股权过户手续在当年5月1日前正式完成。

　　交易完成后，海信空调持有科龙26.43%的股份。不过，此举在当时并没有得到业界的认可。比如，时任美的集团副总裁的黄晓明表示，收购科龙电器的市场风险太大，这也是美的集团选择放弃的原因。

　　在同搜狐IT的对话时，周厚健毫不掩饰并购整合过程中的难题。“如果几句话能讲明白双方的整合，那就太简单了，不是三言两语可以说明白这个事的，遇到了很多的事情，涉及产业结构、产品结构、管理架构以及营销管理等众多方面，但海信科龙的长时间持续调整终于见效了。”

　　如今，经过一系列增持。青岛海信空调有限公司持有海信科龙45.22%股份。作为第一大股东，周厚健表在媒体见面会上说，“海信科龙”将与兄弟公司“海信电器”一样，走上持续向好的发展轨道。