头条新闻 盘点2013年家电十大关键词

　　2013年的合肥荣事达三洋电器股份有限公司（以下简称合肥三洋）有点忙，忙着收回荣事达品牌，忙着推广帝度，忙着与林志玲签约，更忙着与惠而浦的合并。

　　早在五月，业界便传出惠而浦将收购合肥三洋的消息，尽管合肥三洋方面从未正式回应，但在8月13日，我们还是一如既往地看到了所谓的“传言”变成“新闻”。自从2010年海信艰难地完成对科龙的收购重组后，家电业已经很久没有如此重量级的并购案发生。惠而浦与本身体量巨大的合肥三洋联姻，表现出白电产业集团化的趋势。但对于竞争已趋成熟化的中国白电市场，此次并购想要在短期内改变行业格局，似乎不是特别容易的事情。

　　惠而浦在全球是一个拥有着百年历史的家电品牌，早在1994年便进入中国市场，2005年在上海成立了惠而浦（中国）投资有限公司和惠而浦亚太总部。尽管其在全球市场业绩突出，同时运作多个品牌，但在中国却一直表现平平，之前与北京雪花、上海水仙等家电品牌有过的合作和收购也多以失败告终。这样一个看似“水土不服”的美系品牌是否能够通过与合肥三洋的结合扭转乾坤呢？

荣事达品牌回归启动仪式

　　对此，惠而浦公司董事长兼首席执行官杰夫费蒂格做了如下表示：“惠而浦在中国中、高端产品市场已经取得了强劲的发展，本次并购使公司能够进一步建立、完善并扩展其在新兴中国市场的地位，并能够借助于我们的全球业务进一步优化效率。”

　　合肥三洋在全国建立的分销平台、极具规模的制造基地以及深处家电中心的区位优势和技术、管理优势，都是令惠而浦心动的重要原因。惠而浦迫切需要合肥三洋这样一个平台去扩大规模和市场占有率，进而实现改变中国白电格局的“野心”。

　　恰好这样的“野心”合肥三洋也心存已久。对于在惠而浦收购过程中，非公开发行募集到的资金，合肥三洋明确表示，部分将用于年产500万台洗衣机变频技改、年产1000万台变频电机及控制系统技改扩建。只是除去“野心”不谈，合肥三洋还有很多棘手的问题需要去解决。

　　2008年松下电器以80亿美元的代价并购了困境中的三洋电机并使其成为其全资子公司，这导致“三洋”品牌的未来充满不确定性，也让合肥三洋感受到租赁商标的潜在危险。尽管合肥三洋在2011年适时推出了新品牌“帝度”，但也正是品牌太新加速了固有品牌的不稳定性。此外，三洋电机此前授权给合肥三洋生产的只有洗衣机、微波炉两项业务，合肥三洋一直无法生产别的品类产品，这在很大程度上限制了公司的发展，也使其在防御市场风险上难度较大。

新闻点评：

　　值得注意的是，惠而浦入主合肥三洋后，合肥三洋将从原来拥有“三洋”、“荣事达”、“帝度”三个品牌变为加上“惠而浦”之后的四个品牌，原有品牌的定位不清已经让合肥三洋头疼不已，惠而浦的到来是否会“雪上加霜”？