等离子：在中国打一场酣畅淋漓的翻身仗

　　不审势则宽严皆误，所以伴随总投资6.75亿美金长虹等离子（PDP）项目的，不仅有美好的预期，还有一连串真诚的质疑。

　　平板电视作为显示器的主要发展方向，是所有人都不会怀疑的，2006年以来国内一二级市场的火爆，已经证明这点。

但是，平板不只是PDP，还有液晶。虽然在国际市场，等离子电视所占的份额较大，但看看现在中国市场的情况，似乎是液晶电视的市场份额越来越高。

　　去年初，以索尼、夏普为主的几家日本家电巨头，又高调宣布退出等离子电视市场，只生产液晶电视———这些巨头行动的“言外之意”，是等离子屏还是一项不完善的技术？

　　在这种情况下，长虹还要上PDP屏幕生产线，是不是逆势、逆市而动？这是长虹造屏计划的决策者们，必须直面的首个战略问题。

　　能攻“芯”则反侧自消

　　垂直整合，来自市场的客观要求

　　分析当前的消费电子市场状况，我们不得不提到一个还显陌生的词“垂直整合”（Ver－ticalIntegration）。今天，这个词已经不是一个空泛的概念，而是融入了整个行业的发展血脉当中。

　　垂直整合，就是指一个企业开始自建整个产业链，包括完成原料采集、上游关键部品制造、下游产品生产，乃至品牌、渠道建设等所有环节。比如，能够生产等离子屏幕的三星、松下、LG等企业，自己也都在生产等离子电视；能够生产液晶屏幕的索尼、夏普等等，也都有自己的液晶电视产品。

　　如此企业运作形态，似乎不太吻合专业化生产的通行管理规范，但在日新月异的消费类电子市场，却产生了例外———传统交易型的企业间联系松散，屏幕制造企业与整机

　　企业难以整合信息、资源，以快速反应来应对

　　技术和市场风险。

　　几乎所有有远见的企业都在不断调整适应这一新趋势，相继实施从屏到整机的全线系统战略，完成垂直整合：索尼在显像管（CRT）电视时代优势明显，但在平板变革中却重视不够，为重新取得竞争优势，索尼与三星合资成立了液晶屏制造企业；与此相同，飞利浦和LG也合资成立了液晶屏制造企业；而中国台湾屏的制造企业正是苦于没有自身的整机制造能力，在大陆开始兼并或收购彩电整机制造厂，比如台湾中华映管就收购了厦华公司。

　　上世纪80年代，在有关部门的主导下，我国迅速建立了彩电工业，整体规划了彩电整机生产线、显像管生产线以及相关关键部件配套产业，形成了相对完整的产业链体系。中国彩电在CRT时代快速成长，并与国际巨头同台竞技。但如今，随着平板时代的快速到来，不拥有屏生产技术的国内家电企业的优势几乎在一夜间消失

　　殆尽。尽快建设起中国人自己的平板电视屏幕生产线，完善产业链，是当务之急。

　　而顺应“垂直整合”的市场客观要求，理想的选择是：由整机生产企业向上游产业链伸展。因为，上游屏生产厂家并不具备为广大消费者认知的知名品牌，也没有渠道建设的能力与实力，而整机生产企业只要突破技术、资金等因素限制，向上游延伸相对容易。

　　识大局者谋大势。长虹的造屏计划中，精心选择与拥有国内首条等离子屏试生产线的彩虹电子、韩国等离子屏鼻祖欧丽安公司合作，实则打通了上下游产业链通路，构建了国内首家真正拥有“垂直整合”概念的平板电视生产企业。

　　狭路相逢勇者胜

　　改变中国彩电产业生态的唯一选择

　　“屏生产线延长6米，就是整机生产线。”四川世纪双虹显示器件有限公司总经理田小红的话，非常简单地概括出当前国内彩电企业的尴尬：平板电视60％－80％的组件都集成在屏上，同样的，60－80％的成本也产生在屏上。留给整机制造商的技术创新与利润空间，已经小得可怜了。

　　看看国内彩电企业的财务报表，印象就会更清晰了：10月下旬，国内彩电企业纷纷发布了其第三季度财报，显示不少企业彩电销售利润对其净利润增加贡献并不大，用CRT电视的利润弥补平板电视的亏损，较为普遍。“国内平板电视全行业亏损”的判断早已流传开来。

　　这其实是违反产业升级的一般规律的。在电视产业，从黑白电视到彩色电视，从14、18英寸的小尺寸彩电到25、29、32英寸的大屏幕电视，从显像管电视到背投影电视，每一次升级换代，都给电视厂商带来了无限的市场机遇、丰厚的利润回报。唯独这一次，从售价千元上下的CRT电视，到生产销售均价上万元的平板电视，厂商投资的本钱越来越大，但迎来这个“全行业亏损“的结局。这又是为何？

　　寻找个中原因，还是要把视角投向“垂直整合”的产业形态。当前，在平板电视行业，液晶屏主要有日、韩、中国台湾等地企业生产，而等离子企业只有日、韩企业能够制造。正因为这些企业采取了“垂直整合”的运营模式，他们都优先保障自有品牌生产、销售，外销屏幕数量少之又少，与整机市场的容量差距甚远；同时，因为是“卖方市场”，外销屏幕的价格、质量都受限制，与液晶电视一对照，效果也不见得好。

　　中国电视产业危机四伏，国内最大的彩电生产企业长虹的董事长赵勇心急如焚。2006年10月23日，他在内部职工会议上谈到这个问题，慷慨激昂地说：“如果我们没有屏的资源，我就将建议长虹实施产业战略转移———放弃平板电视制造！”

　　形势已严峻至此。结束中国彩电企业“苦难”的开始。改变产业生态环境，挺进上游屏制造生产，是长虹眼前唯一的选择。

　　长风破浪会有时

　　挥别“三特”，等离子的热潮就要来临

　　等离子屏的“卖方市场”现象，还能回应另一个问题：从技术层面来看，PDP比液晶屏幕有着更优越的显示原理，而从全球市场看，PDP在40英寸以上的平板市场占有接近70%的市场份额。为何在中国市场是个例外？

　　业内人士分析，正因为卖方强势，导致国内整机厂商买不到或很少买到符合自身需求的等离子屏加工。据了解，松下有年产300万-400万张PDP屏的能力，但其2006年在中国市场计划最多销6万张屏，绝大部分产量供应给自己的整机，以支持自己的品牌。此种现象在LG与飞利浦合资公司同样存在。即使国内厂家买到的很多等离子屏，也是清晰度较低的产品。而液晶屏生产厂家相对富集、供应量充沛，因此，国内厂商只有力推液晶电视。所以给大家造成一个印象是PDP比液晶“差”。

　　但是，目前中国等离子电视市场只占世界市场的7％左右。等离子电视在中国市场现象，被业内定义为发生在特定时间、特定区域的特定表现（“三特”现象）。

　　“未来三年，PDP电视有50％的降本空间，而液晶电视只有25％。”赵勇的判断实则宣告：等离子电视就要在中国市场打一场酣畅淋漓的翻身仗！

　　赵勇的判断背后有着严密的论证推理过程，PDP比液晶更有优势，是由其本质原因决定的。第一，PDP的材料成本比液晶低30%以上，其中，PDP屏部分成本占整个模组成本的30%-40%，驱动电路部分成本占整个模组成本的60%-70%（主要是集成电路），而液晶则相反，屏部分成本占模组成本的60%-70%，驱动电路部分占整个模组成本约40%。因此，从降成本的角度来讲，针对集成电路“摩尔定律”仍然生效，PDP未来降本的空间也比较高，还可能更快。

　　其次，从单位产能的投资来讲，PDP生产线建设投资是液晶的1/4、1/5甚至1/6。目前，全球最大的规模液晶生产线为七代线，能做到的最佳经济切割的最大尺寸就是46英寸、47英寸。原来这些企业都雄心勃勃要上能经济切割50英寸以上液晶屏幕的八代线，但当前大部分公司都放缓了投资计划，原因是确实投资太大。随着高清电视时代的到来，未来进入家庭彩电最佳的屏幕尺寸应该是50英寸以上，这样一个尺寸范围是液晶七代生产线无法满足的。而长虹正在建设的PDP项目生产线，最佳切割尺寸为42、50英寸。

　　长虹PDP项目拟建初期，就得到了从中央到地方各级政府和主管部门的大力支持。绵阳市政府已承诺划拨给长虹不低于6亿元净资产的存量资产，用于支持PDP项目。2006年12月18日，信息产业部与四川省人民政府在北京人民大会堂签署框架协议，共建“创新型长虹”，在协议第一条即表示支持长虹在PDP显示器件等关键技术研发和产业化。在政府、行业主管部门的支持下，在以长虹为代表的一批民族工业企业的努力下，中国家电必将告别受制于人的昨天、迎来自主创新的春天！

　　杨晓李鸿友

(责任编辑：Ann)