长虹“屏动中国”系列报道之一
编者按:2004年7月,长虹换帅,赵勇履新,此后长虹拉开了一场声势浩大的“长征”———从传统企业向创新型企业转型,在组织架构、产业结构等方面进行了一系列令人耳目一新的改革和调整。
面对这个长虹有史以来最大的投资项目,各方人士众说纷纭,提出了一系列问题。长虹为什么要启动该项目,高层决策的依据是什么?该项目将给长虹带来怎样的影响?为此,日前本报派出记者,围绕长虹的PDP项目,从市场风险、技术风险、资金风险等多方面,进行了深度解读。
现状绵阳将崛起等离子高地
2007年1月9日,记者来到绵阳,在绵阳市区通往机场的长虹信息家电工业园中,找到了四川世纪双虹显示器件有限公司。该企业是长虹实施PDP的关键企业———是彩电上下游企业倾力合作的结果,由彩电巨头长虹集团和彩管巨头彩虹集团共同出资组建,注册资本达18亿元,其中长虹出资14.4亿元,控股80%。
据世纪双虹总经理田小红介绍,长虹等离子项目一期计划总投资约60亿元人民币,以建设我国第一条具有自主知识产权的等离子屏及模组生产线,达到量产216万片/年以上规模。最终通过三期建设,总投资超过20亿美元,形成年产600万片等离子显示模组的能力,并进入世界四强行列。整个项目将采用世界上最先进的八面取(一张玻璃切割成八个屏)生产线,主要量产50英寸以上PDP屏。
可以说,从项目的规划看,等离子项目如果实施,将是长虹有史以来投资规模最大的项目,同时也将是近期四川省罕见的大项目。
据田称,该项目得到了国家相关部门和省市两级政府的支持,目前项目进展顺利,预计于2008年量产。2006年12月18日,国家信息产业部与四川省政府在北京签署框架协议,共建“创新型长虹”,框架协议第一条即明确表示支持长虹PDP显示器件技术研发和产业化。
2006年12月29日,长虹电器(600839)发布董事会决议公告,称将与世纪双虹、MP公司共同出资成立四川虹欧显示器件公司。该公司注册资本2.25亿美元,其中四川长虹出资为7.2亿人民币,占全部股权的40%。该公司的经营范围为中高分辨率PDP显示器件,电子产品及零部件。
根据虹欧公司的股权关系,可以看出,长虹在等离子屏项目下了重注。
原因形势所逼迎难而上
目前,洋彩电正借彩电从CRT电视向平板电视升级之机,卷土重来。国内家电企业,在平板时代显得力不从心,起早摸黑干了一年,不是不赚钱就是“没有多收三五斗”。
在CRT时代,国家通过产业整体规划,为彩电企业布置了一个安全的“大后方”,即以彩电企业为龙头,组建了彩管厂、元器件厂等配套产业。
但现在,这个优势一夜之间消失了。
因为,除了我国台湾有几家液晶屏制造企业外,现在屏主要制造厂家均集中在日、韩和欧洲等国家,且主要企业均以“垂直整合”的模式运营,既生产屏,又生产电视机。其屏首先保证自己用,其次才考虑外销。
因此,在平板这个新的战争打响时,国产彩电企业惊讶地发现自己成了无后方作战的孤立军团。要想从竞争对手手中,购得屏这个“弹药”再打对方,其困难可想而知。
更困难的是,屏占到平板整机成本的60%到80%,其重要性相当于战争中致命的“核武器”。这意味着,缺少屏核心技术和资源的中国彩电企业面前只有两条路,一是克服困难,向屏进军,二是被人捏着咽喉,最后悲壮而死。对此,赵勇看得很清楚,他在公司内部大会上称,“如果没有屏的资源,建议长虹实施产业战略转移———放弃平板制造,腾出资源到其它新的产业方面去”。
脱胎于军工企业,长期崇尚“产业报国”的长虹,怎甘退出家电业,将大好河山拱手相送?
经过反复调研,长虹高层拍板,迎难而上,向屏进军。
理由四大优势让长虹动心
当作出向屏进军之后,赵勇及长虹高层发现,自己走到了一个岔路口。
摆在长虹面前的是两条路,左边一条路是液晶,右边是等离子。长虹最终在两者之间,选择了等离子屏。原因在于:
一是投资相对较少。平板屏生产,属于资金密集型项目,动辄需几十亿资金。从单位产能的投资讲,PDP投资是液晶的1/4、1/5甚至1/6。以长虹规划的PDP屏为例,就需投入6亿多美元。而投资同等产能的液晶生产线,大概需要30亿美元。两相比较,显然投资等离子更划算。
二是专利“门槛低”。据了解,全球液晶屏有效专利达9684项,而PDP屏有效专利为1568项,正处于技术高速发展阶段。长虹适时介入,具有较大的研发空间,可以在获取专利及摆脱专利钳制方面具有优势。
三是可以脱离“价格战“泥潭。目前全球市场上,液晶屏由于生产厂家较多,产能过剩,因此价格不断下降,要赚钱较难;而PDP屏由于生产企业较少,基本处于供需平衡,价格平稳,因此屏的生产厂家全都赚钱。如长虹投入重金,进入等离子屏生产领域,有望摆脱陷入价格战的困扰。
四是等离子屏降本空间大,未来竞争优势大。在平板电视中,屏模组占整机成本的60%,甚至高达80%。对液晶电视来说,液晶屏占屏模组成本的60%-70%,驱动电路等占30%-40%;而PDP电视刚好相反,PDP屏占屏模组的30%-40%,驱动电路等占60%-70%。驱动电路主要是集成电路,而驱动电路刚好是长虹的强项,根据集成电路研制的“摩尔定律”,PDP屏成本下降空间较大。据研究机构分析,PDP未来还有50%的降低成本空间,目前大约每年可降25%,而LCD未来可降低成本的空间约为25%,目前每年可下降约10%-15%。
市场PDP江山多娇未来看好
目前在中国市场上,液晶占据上风。长虹逆势押宝等离子屏,将会遇到什么样的市场风险呢?长虹会不会面临生产出等离子屏销不出去的困境呢?
对此,专家称不会。因为在全球市场上,尤其是40英寸以上的大尺寸电视,PDP仍然占据绝对优势,市场占有率接近70%。因此从某种角度讲,中国市场上液晶占主导地位属于特定时间、特定市场的特定现象,从全球范围看是不正常和畸形的。
相当一部分专家指出,在40-50英寸的市场,液晶电视与PDP竞争激烈,PDP略占优势;50英寸的以上市场,PDP占绝对优势。随着数字高清电视的开通,大屏幕电视将成为未来家庭的首选。只有在大尺寸电视上,高清节目的优势才能体现,而在大尺寸领域,等离子具备先天优势。
更为重要的是,目前全球主要PDP企业全部采用“垂直整合”的运营模式。四家主要PDP生产厂家,松下、先锋、LG、三星等,都是左手生产屏,右手生产整机。“肥水不外流”,好的屏当然首先供自己用,因此这些企业屏的外销量较少。如松下有年产300万-400万张屏的生产能力,但其2006年在中国市场计划销6万张屏,绝大部分供应自身,以支持自己的品牌。
正因为看好等离子屏的市场,全球四家主要PDP屏生产企业,今年均展开“疯狂”的屏投资。2006年1月,松下宣布与日本东丽公司共同出资1800亿日元建造年产600万片的屏工厂;此后,三星SDI宣布增加300万片PDP屏生产线,紧接着2006年4月,日立兴建PDP屏生产厂,计划2010年3月投入运营。同时LG又宣布扩大产能,计划2007年达到年产870万片屏。
如此众多的国际企业,为“屏”折腰,足见等离子屏的江山是何等多娇!
技术购“双保险”保驾护航
对于PDP,长虹并不陌生。
早在上世纪90年代,长虹就已经涉足PDP研制,并于2000年获得中国第一张生产许可证,并在国内首次实现100台量产。但当长虹决心向上游的PDP屏进军时,仍感到单靠自身势单力薄。为了给项目增加技术“保险”,长虹开始寻找合作伙伴。
长虹找到的第一个合作伙伴是彩虹集团。彩虹集团作为全球领先的彩色显像管及配件制造商之一,很早就看好等离子前景。早在10年前,彩虹就开始着手研制PDP屏,拥有一支超过100人的研发团队,而有效专利和专利申请数量达到135件。已开发出42英寸、50英寸、60英寸等从标清到高清的产品,且有不断提升产品性能、降低成本的能力。
很快,双方结成联盟,构建起彩电巨头+彩管巨头,长虹+彩虹的双虹出击格局。
这让业界为之一震,但赵勇等长虹高层仍不满足,他们清楚地认识到目前的彩电市场是全球市场。合资公司生产的等离子屏如果缺少核心专利,将面临巨额的知识产权索赔。为长远计,长虹必须为等离子屏再买一份“国际保险”,在国外企业视核心技术为生命的情况下,要想他们转让技术谈何容易。
机会终于出现了,长虹发现可以从O-RIONPDP公司身上做文章。该公司“血统高贵”,原来是属于韩国大宇集团下的显示器公司,是韩国第一家拥有PDP批量生产线的企业,比三星、LG都早。ORIONPDP公司拥有353项专利,其中有12项专利是所有PDP企业都要用到的。该公司无限扩张的MPDP(即电视墙)的拼接技术在世界上领先,获利相当可观。
经过精心准备,长虹通过“世纪双虹”,采取“曲线救国”的模式,花1亿美元收购ORIONPDP公司。此举,使长虹真正进入PDP“俱乐部”。因为核心专利一般都是采用交叉许可,可以不再付费。消息传出后,韩国媒体震动,发表长文称,该国等离子技术外流。这从侧面证明长虹收购的正确性。
自此,长虹左牵彩虹,右携ORIONPDP公司,在技术上形成了“双保险“。
资金多方支持进展良好
虽然长虹是国内家电业的佼佼者,但等离子屏是资金密集型产业,面对庞大的投资,长虹如何才能排解资金压力呢?
长虹相关人士称,目前等离子屏项目的资金已经落实。一方面资金来源于长虹自身,二是来自合作伙伴,其余的资金向银行借贷。
由于长虹筹建的是我国第一条离子屏生产线,事关国家电视产业战略发展,因此该项目受到了各级政府的支持。据悉,目前绵阳市政府承诺为长虹PDP项目支持6亿元人民币净资产,已经开始逐步兑现。
此外,四川省和国家相关部门也明确表示支持长虹PDP项目。信产部与四川省政府共建“创新型长虹”,支持长虹PDP显示技术研发和产业化。而科技部、发改委、财政部正在会商拿出一笔资金,专门支持长虹的平板电视产业。国家开发银行已经承诺给长虹的PDP项目进行融资贷款。
考虑到该项目在投入期各方面风险还没有完全释放,长虹将PDP项目的控股权交给集团公司操作,这将极大地降低投资者风险。
长虹内部人士称,投资PDP项目,长虹的资产负债率也只是从现在的30%左右提到40%左右,仍处在一个较安全的水平。
业内分析认为,长虹投资PDP项目与此前赵勇提出的企业发展“三坐标战略”完全吻合。通过该项目,长虹将驶入企业发展的“高速路”。
本组报道李鸿友
(责任编辑:Ann)
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