长虹苏子欢：竞争才刚刚开始

　　主持人：咱们现在谈一下企业的奥运战略，一开始咱们也说了，很多企业把奥运会作为在市场中翻盘的一个机会，并且推出了不少的新品和促销活动，长虹有没有什么样的计划？

　　苏子欢：我们只是把奥运当做一个好的商机，关注在这个商机中怎么样做大，但绝对不把奥运会当作是一个翻牌的机会。这样的一个商机其实也促进了内部产品开发的竞争，很多企业都在做很多的工作，长虹主要做两个方面：一个是产品，将来适应奥运市场的产品一定是注重在画面的表现力上，这样一些热点技术消费者最需要，所以我们在这个月底会有一个新的产品的发布会，包括明年三月份我们也将上市一个全新系列的产品。这些产品主要的功能定位都基于奥运会，基本上符合奥运的特点。比如说外置、内置的功能等等符合奥运需求的功能都会在这些产品上出现。另外，我们特别提了一个新的概念，我们认为，将来的产品发展的方向肯定是向平板化、高清化和互联化的方向转变，前两者可能大家都意识到，但是后面这一块国内的关注度不太高，我们在互联这一块开发了好多产品，比如说奥运期间，白天你没有办法看直播，我们开发的产品可以帮助你录下来，在任意时间按你的需要，用无线的方式，有线的方式都可以录下来，刻光盘也可以，随时带的类似U盘大小的数码播放器都可以。我们想到了多种方便参与奥运的产品。

　　主持人：在产品上首先满足消费者的需求。

　　苏子欢：对。第二是在宣传上。我们赞助了中国乒乓球队，未来将同重点频道在奥运报道上展开合作，比如搜狐。可以这样讲，明年长虹在品牌推广上的投入可能是最近自2000年以来到最大的一次。

　　主持人：你刚才讲到品牌宣传，我之前跟其他企业聊的时候，也有不少企业认为中国家电行业和外资的最大差距是品牌拉动力的差距，长虹是不是也借助这个机会来增加这种拉动力？

　　苏子欢：是这样，从技术上来讲开发一个新的功能并不会有非常大的影响，但是如果哪一天提到长虹和索尼的品牌，消费者认为都一样了，那么我们基本上就成功了。

　　主持人：现在很多消费者都有这么一个误区，觉得买质量好的或者是所谓高端的产品还是会有不少人会选择日资、韩资的品牌，觉得国产品牌只是具有价格上的优势，质量上可能差一点。

　　苏子欢：我恰恰认为国内产品的质量好于国外。现在我们在市场上看到的很多日资的产品都是在中国生产的。国产品牌在最近几年的竞争当中，家电是竞争最激烈的一个行业，通过价格战，可能有的消费者感觉你的价格卖不上去，你的产品就不是高档的。中国人千百年来的观点就是，价格高的才是高档的，这是一个误区。

　　主持人：是不是消费者在选择产品的时候可以放心地选择国产的品牌，国产的质量完全不输于外资。今天咱们聊的话题很广泛，从最开始的产业链，到包括后来的奥运商机，那么咱们现在还回到最初的话题上，中国家电企业如何由做大到做强，中国如何由一个家电大国到一个家电强国，你概括一下哪些方面是需要重点处理的，或者哪些方面是要达成这个目标最为重要的？

　　苏子欢：我觉得是打造核心竞争力，参与全球竞争，只有这样才能提升整个中国家电企业的实力，才能全面地参与将来的市场竞争。

　　主持人：你说的核心竞争力是指对整个产业链上下游的整体把握吧。

　　苏子欢：核心竞争力不仅是指对产业链上下游的整体把握，还是指企业所独有的，不太容易模仿和复制的东西，体现的方面比较宽泛。有可能你什么都没有，但是你的企业文化就是能让员工百分之百地对敬业、努力工作，说不能也会帮助你打倒竞争对手。所以说核心竞争力不见得一定是物质化的、以金钱标准来衡量的这种东西，不见得是非要掌握某些核心技术。不是这样，只要是你独特的，都可以。

　　主持人：就是指别人很难超越的，是吗？

　　苏子欢：是的。

　　主持人：好的，非常感谢苏总经理，通过今天的聊天让我们更深地了解了长虹，也了解了中国家电产业，我们在此祝愿长虹越来越好，祝愿中国家电企业未来会更好。

　　苏子欢：谢谢搜狐，谢谢各位网友对长虹的支持，再见！