精彩观点：

　　·现在已经到了真正的互联网电视进入家庭的时期，像这次可以看出，不光是TCL，在中国其它的厂商也在推出互联网电视。

　　·现在一季度，中国品牌在中国市场的消费已经占到了70%。另外就是中国企业追赶的意识和创新意识有了很大的提高。我们现在不再是去模仿三星、索尼，我们要跟它进行同步的开发，同步的竞争。

　　·我们上半年的销售业绩，我们上半年整个销售液晶电视是三百万台，跟去年比翻了一翻，增长了百分之百，海外新兴市场增长了60%，增加最高的还是中国市场，增加了250%，从这个250%的增长率来看，家电下乡、以旧换新政府的这些措施对我们正面的一个作用。

　　以下为访谈全文：

　　主持人：这里是青岛SINOCES展会现场，我们很荣幸请到了TCL多媒体科技股份有限公司全球副总裁阎飞博士，能够接受我们搜狐IT的现场专访。阎博士先给我们搜狐网友打个招呼？

　　阎飞：谢谢主持人，很高兴今天能有这个机会和广大的搜狐网友分享TCL这两年在平板彩电业务上发展的成果。

　　主持人：TCL这次参展，对我们这一届青岛SINOCES的展会有什么样的评价？

　　阎飞：我是第一次参加SINOCES展会，但是美国拉斯维加斯的SINOCES我每年都去。这次举办的非常成功，无论在昨天的高峰论坛还是前天晚上的晚宴上，我都碰到了一大堆的同行，有美国拉斯维加斯SINOCES的主席，还有GFK，我之后跟美国的SINOCES的CEO说，我说再过五年，来青岛的人比去拉斯维加斯的人都多了。

　　主持人：我们TCL在这次展会当中，给大家带来一些什么亮点的产品？

　　阎飞：我们这次带来的产品是把产品创新和给消费者提供了，一个是创新产品区，一个是家电下乡区。创新产品区是我们这两年一直坚持的差异化的成果，比如说全球唯一的三维立体电视，可以不用戴眼镜就可以享受三维的内容。这个清晰度可以和任何一个戴眼镜的相媲美，已经投入使用。除了三维立体电视以外，我们还有三大精品，一个是互联网电视，一个是蓝光全高清电视，还有一个是数字高清一体机。还有寨家电下乡区域，我们主要针对家电下乡和中国政府全国招标，我们又投了37寸的产品，这个是我们对产业链的整合挤压出来的产品的降低，把它让利给消费者特别是农村市场的消费者。这个家电下乡在一到五月份已经实现彩电销售66万台。

　　主持人：目前国内很多的企业都在电视方面发力，您是如何看待这个形势？

　　阎飞：我觉得这是一个必然的趋势。我是第一次参加这次SINOCES，但是我知道在2005年的时候这个就已提出来，但是当时的消费和认知没有解决，只是提了这个理念。经过这几年的努力和技术的成熟，现在已经到了真正的互联网电视进入家庭的时期，像这次可以看出，不光是我们，在中国其它的厂商也在推出互联网电视。互联网电视和手机、电视不太一样，手机和电脑更多的是个人的娱乐空间，电视机是家庭娱乐中心，客厅的那台电视都很大，都有40、50寸的。它除了互联网本身个人享受以外，可以让家庭共同享受互联网的内容。同时电视机、电脑、手机有相互的关系，我们现在在开发怎么把互联网电视和电脑、手机联系在一起的技术，有很多的家庭都有好几台电视机，我们在研究怎么把客厅的电视和卧室的电视联在一起。

　　主持人：现在有很多互联网的电视，还有一些其它的新机功能的电视利用到互联网的功能，很多会牵扯到版权问题，我们的TCL会怎么去解决？

　　阎飞：我们现在正在逐渐解决这个问题，因为像新的互联网电视，你打开以后，是一个内容界面，直接接到TCL的门户网站，用的是TCL自己独有的UI。另外就是国外顶级的制造商已经开始逐渐加大投放的力度，有很多合法的偏远的来源，同时美国的和欧洲的华纳公司，也在加大在网络上投入电视内容的力度。

　　主持人：刚才您谈到三大创新区域，是什么呢？

　　阎飞：一个是互联网电视，一个是蓝光高清电视，一个是高清数字一体机。

　　主持人：高清数字一体机面向什么样的市场？

　　阎飞：我们现在所有的数字电视已经进入小区的市场，它的优点就是不用再买一个机顶盒，可以直接把数字网线插进去就可以用，不是通过网线，不是通过有线介入数字，它也能够接收地面的数字信号。

　　主持人：在09年我们的国产品牌走得更快一些，国际品牌反而就是只有高端的产品才有这些英文、数字的功能，比较高端，您如何看待这个局面？是怎么造成的这个局面？

　　阎 飞：中国市场，我个人觉得是全球最好的市场，首先是它的增长率，今年的增长率预测是76%是全球最高的，其次是拉美和中东，所以市场发展很快。再一个，中国的消费者对于这种差异化的需求追求，比较喜欢时尚，可以更多的细分市场，通过和国际顶级的设计公司合作。我想其它的企业也一样，在互联网电视方面，在中国，中国的企业走在了其它的外资品牌的前面，而且不光是互联网电视，现在一季度，中国品牌在中国市场的消费已经占到了70%。另外就是中国企业追赶的意识和创新意识有了很大的提高。我们现在不再是去模仿三星、索尼，我们要跟它进行同步的开发，同步的竞争。

　　主持人：您刚才谈到，中国的市场是最好的市场，那您之前负责的欧洲市场还没有相似的产品是吗？

　　阎 飞：欧洲是一个比较复杂的市场，因为大家知道欧洲有三十多个国家，二十多个语言组成，每个国家至少要用他国家的语言，像如果用我们中国的做法，搞一个TCL的门户网站，所以在欧洲呢，一般是每个国家找一个合作伙伴，比如说像搜狐、雅虎这样的合作伙伴，通过这个来提供内容。所以我们在欧洲和美国也准备这么做，就不会说直接打开互联网电视，直接接到我们TCL的门户网站，国与国之间的流通现在也是受限制的。

　　主持人：今年家电下乡、以旧换新，对我们家电企业有极大的推动力，TCL是如何看待这方面的政策，以及在这些政策和项目里面扮演了什么样的角色呢？

　　阎 飞：我觉得中国政府在这次经济刺激中发挥了很大的作用，而且确实对我们这个家电企业，至少是对我现在负责平板电视有很大的帮助，主要表现在两个方面吧，一个方面是把整个市场的容量扩大了。本来预测中国今年的液晶电视市场是4880万，现在调到2660万，你再仔细分析，有三百万台是在三四级的市场，主要是靠家电下乡政策的拉动。现在呢，以旧换新政策又出来了，目前还没有看到准确的数字，但是根据我们这个销售结果的话，我们估计这个拉动量在一百万。作为中国最大的彩电生产厂商之一，TCL是比较有信用的，我们有两个品牌，一个是乐华，对家电下乡的拉动起到了很大的作用，还有一个是TCL。另外我们目前除了第二轮包的小尺寸，就是26寸的尺寸以下，我们在第二轮又包了32寸，农村的消费者不光可以买小的液晶电视，也可以买大的液晶电视。

　　主持人：家电下乡对我们的刺激增长作用是怎样的？

　　阎 飞：家电下乡这一个政策，会有一个26%的影响，另外我再讲一个数字，跟各位网友预先透露一下我们上半年的销售业绩，我们上半年整个销售液晶电视是三百万台，跟去年比翻了一翻，增长了百分之百，海外新兴市场增长了60%，增加最高的还是中国市场，增加了250%，从这个250%的增长率来看，家电下乡、以旧换新政府的这些措施对我们正面的一个作用。

　　主持人：这个销量占到了26%，但是国内增量250%，造成这种增量的局面和我们媒体看到的这种经济的波动，是有很大差异的，TCL如何做到这么快速的增长？

　　阎 飞：从我们液晶电视总体来讲，我们是没有受到金融危机的影响，而且对我们来讲，更多的是一种机会，比如说我们今年要做到全球市场份额的第六名，我们去年是第八名，我们去年做了四百万台液晶电视，今年要做到七百万台。为什么在上半年会取得这样的成绩，全年的目标又这么高呢？我觉得主要是有三个方面的原因，第一是我们这两年坚持走差异化的成本策略，不光是说提供物美价廉的产品，还要挖掘消费者深度的需求，给消费者提供特殊的价格和服务，像我前面讲的3D立体电视、蓝光电视和数字高清一体机都是我们的产品，这个是差异化的策略。第二我们通过2006年惨痛的教训，我们在欧洲巨大的亏损，每天亏损500万人民币，睡一觉500万人民币就没了，所以我觉都不敢睡。

　　我们从CRT到平板的转型当中，这个是汤姆逊的业务模式，我们完全建立了适合于平板电视的运营模式，简单地说，第一要快，第二个要精简，第三个供应链的效率要高。所以我们建立了适合于平板运作的新型的运营模式，对我们这个取得成绩的重要的支撑点，除了我说的供应链之外，欧洲的这个也在其中，我们的前台、后台，不同的国家不同的民族之间的融合和高效率的执行力，获得了一个大的提升。第三点，就是说我们把化金融危机为机遇，很多国外的厂商愿意跟我们合作，比如说我们利用这个机会跟三星合资建立了摩托厂，现在正在修建整机一体化工厂。对方是流水线的生产，就是我们把电视机的生产往上游挪了一步。这样一方面成本获得了降低，效率也提高了很多，再就是说我们对上游资源的掌控获得了加强。另外我们也跟上游的厂商共同开发，提前开发，这样呢，我们的运用也大大提前了五到六个月，实际上有平板资源的这些企业，比如说跟三星、LG同步推出新品。

　　主持人：我今天跟阎总的沟通先告一段落，闫总公司的战略让我们感觉十分精采，希望以后有机会能够再跟您沟通。

　　阎 飞：谢谢主持人，谢谢各位网友，也欢迎青岛的网友能够到我们的展台上参观，谢谢。

　　主持人：谢谢。