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TCL全球副总裁阎飞:上半年销售喜人同比翻番

2009年07月10日18:21 [我来说两句] [字号: ]

来源:搜狐数码

  精彩观点:

  ·现在已经到了真正的互联网电视进入家庭的时期,像这次可以看出,不光是TCL,在中国其它的厂商也在推出互联网电视。

  ·现在一季度,中国品牌在中国市场的消费已经占到了70%。另外就是中国企业追赶的意识和创新意识有了很大的提高。我们现在不再是去模仿三星、索尼,我们要跟它进行同步的开发,同步的竞争。

  ·我们上半年的销售业绩,我们上半年整个销售液晶电视是三百万台,跟去年比翻了一翻,增长了百分之百,海外新兴市场增长了60%,增加最高的还是中国市场,增加了250%,从这个250%的增长率来看,家电下乡、以旧换新政府的这些措施对我们正面的一个作用。

  以下为访谈全文:

  主持人:这里是青岛SINOCES展会现场,我们很荣幸请到了TCL多媒体科技股份有限公司全球副总裁阎飞博士,能够接受我们搜狐IT的现场专访。阎博士先给我们搜狐网友打个招呼?

  阎飞:谢谢主持人,很高兴今天能有这个机会和广大的搜狐网友分享TCL这两年在平板彩电业务上发展的成果。

  主持人:TCL这次参展,对我们这一届青岛SINOCES的展会有什么样的评价?

  阎飞:我是第一次参加SINOCES展会,但是美国拉斯维加斯的SINOCES我每年都去。这次举办的非常成功,无论在昨天的高峰论坛还是前天晚上的晚宴上,我都碰到了一大堆的同行,有美国拉斯维加斯SINOCES的主席,还有GFK,我之后跟美国的SINOCES的CEO说,我说再过五年,来青岛的人比去拉斯维加斯的人都多了。

  主持人:我们TCL在这次展会当中,给大家带来一些什么亮点的产品?

  阎飞:我们这次带来的产品是把产品创新和给消费者提供了,一个是创新产品区,一个是家电下乡区。创新产品区是我们这两年一直坚持的差异化的成果,比如说全球唯一的三维立体电视,可以不用戴眼镜就可以享受三维的内容。这个清晰度可以和任何一个戴眼镜的相媲美,已经投入使用。除了三维立体电视以外,我们还有三大精品,一个是互联网电视,一个是蓝光全高清电视,还有一个是数字高清一体机。还有寨家电下乡区域,我们主要针对家电下乡和中国政府全国招标,我们又投了37寸的产品,这个是我们对产业链的整合挤压出来的产品的降低,把它让利给消费者特别是农村市场的消费者。这个家电下乡在一到五月份已经实现彩电销售66万台。

  主持人:目前国内很多的企业都在电视方面发力,您是如何看待这个形势?

  阎飞:我觉得这是一个必然的趋势。我是第一次参加这次SINOCES,但是我知道在2005年的时候这个就已提出来,但是当时的消费和认知没有解决,只是提了这个理念。经过这几年的努力和技术的成熟,现在已经到了真正的互联网电视进入家庭的时期,像这次可以看出,不光是我们,在中国其它的厂商也在推出互联网电视。互联网电视和手机、电视不太一样,手机和电脑更多的是个人的娱乐空间,电视机是家庭娱乐中心,客厅的那台电视都很大,都有40、50寸的。它除了互联网本身个人享受以外,可以让家庭共同享受互联网的内容。同时电视机、电脑、手机有相互的关系,我们现在在开发怎么把互联网电视和电脑、手机联系在一起的技术,有很多的家庭都有好几台电视机,我们在研究怎么把客厅的电视和卧室的电视联在一起。

  主持人:现在有很多互联网的电视,还有一些其它的新机功能的电视利用到互联网的功能,很多会牵扯到版权问题,我们的TCL会怎么去解决?

  阎飞:我们现在正在逐渐解决这个问题,因为像新的互联网电视,你打开以后,是一个内容界面,直接接到TCL的门户网站,用的是TCL自己独有的UI。另外就是国外顶级的制造商已经开始逐渐加大投放的力度,有很多合法的偏远的来源,同时美国的和欧洲的华纳公司,也在加大在网络上投入电视内容的力度。

  主持人:刚才您谈到三大创新区域,是什么呢?

  阎飞:一个是互联网电视,一个是蓝光高清电视,一个是高清数字一体机。

  主持人:高清数字一体机面向什么样的市场?

  阎飞:我们现在所有的数字电视已经进入小区的市场,它的优点就是不用再买一个机顶盒,可以直接把数字网线插进去就可以用,不是通过网线,不是通过有线介入数字,它也能够接收地面的数字信号。

  主持人:在09年我们的国产品牌走得更快一些,国际品牌反而就是只有高端的产品才有这些英文、数字的功能,比较高端,您如何看待这个局面?是怎么造成的这个局面?

  阎 飞:中国市场,我个人觉得是全球最好的市场,首先是它的增长率,今年的增长率预测是76%是全球最高的,其次是拉美和中东,所以市场发展很快。再一个,中国的消费者对于这种差异化的需求追求,比较喜欢时尚,可以更多的细分市场,通过和国际顶级的设计公司合作。我想其它的企业也一样,在互联网电视方面,在中国,中国的企业走在了其它的外资品牌的前面,而且不光是互联网电视,现在一季度,中国品牌在中国市场的消费已经占到了70%。另外就是中国企业追赶的意识和创新意识有了很大的提高。我们现在不再是去模仿三星、索尼,我们要跟它进行同步的开发,同步的竞争。

  主持人:您刚才谈到,中国的市场是最好的市场,那您之前负责的欧洲市场还没有相似的产品是吗?

  阎 飞:欧洲是一个比较复杂的市场,因为大家知道欧洲有三十多个国家,二十多个语言组成,每个国家至少要用他国家的语言,像如果用我们中国的做法,搞一个TCL的门户网站,所以在欧洲呢,一般是每个国家找一个合作伙伴,比如说像搜狐、雅虎这样的合作伙伴,通过这个来提供内容。所以我们在欧洲和美国也准备这么做,就不会说直接打开互联网电视,直接接到我们TCL的门户网站,国与国之间的流通现在也是受限制的。

  主持人:今年家电下乡、以旧换新,对我们家电企业有极大的推动力,TCL是如何看待这方面的政策,以及在这些政策和项目里面扮演了什么样的角色呢?

  阎 飞:我觉得中国政府在这次经济刺激中发挥了很大的作用,而且确实对我们这个家电企业,至少是对我现在负责平板电视有很大的帮助,主要表现在两个方面吧,一个方面是把整个市场的容量扩大了。本来预测中国今年的液晶电视市场是4880万,现在调到2660万,你再仔细分析,有三百万台是在三四级的市场,主要是靠家电下乡政策的拉动。现在呢,以旧换新政策又出来了,目前还没有看到准确的数字,但是根据我们这个销售结果的话,我们估计这个拉动量在一百万。作为中国最大的彩电生产厂商之一,TCL是比较有信用的,我们有两个品牌,一个是乐华,对家电下乡的拉动起到了很大的作用,还有一个是TCL。另外我们目前除了第二轮包的小尺寸,就是26寸的尺寸以下,我们在第二轮又包了32寸,农村的消费者不光可以买小的液晶电视,也可以买大的液晶电视。

  主持人:家电下乡对我们的刺激增长作用是怎样的?

  阎 飞:家电下乡这一个政策,会有一个26%的影响,另外我再讲一个数字,跟各位网友预先透露一下我们上半年的销售业绩,我们上半年整个销售液晶电视是三百万台,跟去年比翻了一翻,增长了百分之百,海外新兴市场增长了60%,增加最高的还是中国市场,增加了250%,从这个250%的增长率来看,家电下乡、以旧换新政府的这些措施对我们正面的一个作用。

  主持人:这个销量占到了26%,但是国内增量250%,造成这种增量的局面和我们媒体看到的这种经济的波动,是有很大差异的,TCL如何做到这么快速的增长?

  阎 飞:从我们液晶电视总体来讲,我们是没有受到金融危机的影响,而且对我们来讲,更多的是一种机会,比如说我们今年要做到全球市场份额的第六名,我们去年是第八名,我们去年做了四百万台液晶电视,今年要做到七百万台。为什么在上半年会取得这样的成绩,全年的目标又这么高呢?我觉得主要是有三个方面的原因,第一是我们这两年坚持走差异化的成本策略,不光是说提供物美价廉的产品,还要挖掘消费者深度的需求,给消费者提供特殊的价格和服务,像我前面讲的3D立体电视、蓝光电视和数字高清一体机都是我们的产品,这个是差异化的策略。第二我们通过2006年惨痛的教训,我们在欧洲巨大的亏损,每天亏损500万人民币,睡一觉500万人民币就没了,所以我觉都不敢睡。

  我们从CRT到平板的转型当中,这个是汤姆逊的业务模式,我们完全建立了适合于平板电视的运营模式,简单地说,第一要快,第二个要精简,第三个供应链的效率要高。所以我们建立了适合于平板运作的新型的运营模式,对我们这个取得成绩的重要的支撑点,除了我说的供应链之外,欧洲的这个也在其中,我们的前台、后台,不同的国家不同的民族之间的融合和高效率的执行力,获得了一个大的提升。第三点,就是说我们把化金融危机为机遇,很多国外的厂商愿意跟我们合作,比如说我们利用这个机会跟三星合资建立了摩托厂,现在正在修建整机一体化工厂。对方是流水线的生产,就是我们把电视机的生产往上游挪了一步。这样一方面成本获得了降低,效率也提高了很多,再就是说我们对上游资源的掌控获得了加强。另外我们也跟上游的厂商共同开发,提前开发,这样呢,我们的运用也大大提前了五到六个月,实际上有平板资源的这些企业,比如说跟三星、LG同步推出新品。

  主持人:我今天跟阎总的沟通先告一段落,闫总公司的战略让我们感觉十分精采,希望以后有机会能够再跟您沟通。

  阎 飞:谢谢主持人,谢谢各位网友,也欢迎青岛的网友能够到我们的展台上参观,谢谢。

  主持人:谢谢。

  
(责任编辑:刘伟)
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