主持人：很多网友对天创数码集团还不是很了解，还有周总本人，我们前期看了一下周总的简历，经历还是非常丰富的。我们天创是94年成立，当时成立的时候多少人？

　　周航：三个人。

　　主持人：当时有目标吗？当时企业的一些定位？

　　周航：坦率的说，那个时候那么小，刚刚毕业，也没有什么目标。我们从94年到09年，这15年的过程中，我们大概分成了四个阶段，基本上四年左右，我们会进入一个新的发展周期。现在回想起来，就是这样一个变化。

　　94年到98年我们基本上处在一个摸索阶段，没有明确的方向，那个时候也没有什么资源。就像我们到一个公司入职，试用期一样。那个时候也不是很顺利，也发生了很多的困难、亏损，甚至经营都难以为继的情况。但是那个时候对我们的价值是什么？既然发生了那么大的亏损，企业也没有积累、也没有赚钱，现在回头看我们当时的价值是什么。我觉得有两个价值：一个价值是我们自身的价值观在那个阶段得到了磨炼和坚定和成熟。比如说我们一直以来也不急功近利，我们十五年来就干一件事，为未来打下了基础。第二，我们不怎么干坏事，所以我们一直有一个好的口碑。这是不自觉形成的。我们也非常注重对客户的研究。正因为有了这些，才有了以后的机会，98年到2002年。我们第一阶段发展不好，我们第二阶段就做了两件事情，一个是我们开发了一些自有品牌的产品。第二，我们当时也赢得了一些机遇，跟索尼公司，我们把索尼的专业会议音响带入了中国。这两件事都做得还比较成功。一下子把我们带到了一个新的阶段，这个阶段的发展就非常迅速，那个时候差不多每年有50%以上的增长。到02年，从公司的资金、规模都已经上到了一个台阶了。

    03年又遇到了一个新的机遇。03年我们在广州佛山，佛山电子集团是一个国有企业，他要重组了，就把他们的电视机厂卖给了我们。我们这样一下子就拥有了一个更加庞大和先进的生产制造和研发的能力。我们在这领域有所发展，生产制造研发。同时我们自身的分销业务也从传统的音频扩展到了视频。第三个变化，我们又成立了天创奥维这样的一些新的公司，我们又进入了服务领域。我们从原来最开始做贸易，做自有产品加分销，第三阶段就形成了上中下游的企业。第三阶段，公司发展比较快，我们就要夯实基础，这是我们从07年以来在做的工作。我们的基础夯实了不少。这个时候我们接下来的重心，我们有一家叫做天创投资，之前我们这家公司以前做了一些前期的种子性的投资。接下来我们就要转型更加成为行业性的平台公司，因为这个行业虽然营业这么多年了，但是它毕竟是一个非常狭窄、非常专业的。而这个产业的规律里面，它又专业、又狭窄，决定了大多数的公司都相对比较小。

    上游也小，下游也小，但是如果大家都小的话，对最终用户服务是没有好处的。他最终需要有一个相对比较大的平台来整合好。因为我们这个行业最终卖给客户的不仅仅是产品，包括设计、包括产品，包括工程、包括售后人员的服务。把这加在一起形成一个服务包，这才是最终用户需求的。我们怎么做到呢？我们之前分散度那么高，最后我们认为它需要一个平台化，把上下游形成一个整合，最终形成一个产品加服务的产品形态。这是我们接下来天创在下一个阶段的目标。

　　主持人：刚才周总提到我们现在大概有六个子公司。您刚才简单从上游、下游介绍了一下。但是这些子公司您能分别介绍一下吗？

　　周航：第一，天财东宝，它的前身是佛山电视机厂。第二，CAH专业音响公司，这也是一家在香港的公司，也是我们上个阶段收购回来的公司，它现在是我们自有品牌的载体。在上游端我们一方面有生产制造的基地，他们主要的任务是开发和销售属于我们天创平台自有品牌的产品。第三，天创中电，专门从事专业音频产品分销的一家公司，他们的领域包括会议、专业扩声、数字网络。第四，天道启科，我们注册在上海，专门从事视频会议业务方面的。第五，天创奥维是专门从事工程和技术服务的公司。整个奥运的项目和松下成立原创合作室，都是这个公司经营的。包括这次世博会，在服务方面它也作为主要的载体。第六，从去年开始新成立的天创投资，它主要是从事跟我们上下游有关联的，符合我们战略方向的投资、合作。

　　主持人：您也说了我们会有一个整合型的平台，这个时间段大概是什么样的？

　　周航：我们也是从去年确定了这个概念，去年做了一些尝试性的投资，对一些合作模式进行了尝试。我们对这个时间段还不太有把握。相信行业的整合我们确信这是一个大的趋势和方向。但是它会花多长时间，会演变成一个什么样的形态，在这样的变化中，天创能够发挥多大的能力，我相信还需要经过一两年的摸索。也许我们两年以后再做一个交流，到那个时候再给你一个准确的答案。现在也是一个未知答案。