板卡业巨人 从新竹模式看台湾IT奇迹

30年风风雨雨成就板卡业巨人

    从2010年回溯30年前的我国台湾省，经济发展在面对世界发生能源危机、台湾资源短缺。岛内市场基本饱和、劳动力工资不断上涨、外贸结构发生变化等因素的背景下，开始着手加速产业调整，以美国加州斯坦福科学工业园区为蓝本，把新竹列为“台湾硅谷”，集中发展电子、资讯等高科技产业，30年的发展造就了垄断全球的芯片业、板卡业的巨人。

板卡业的霸主，全球垄断地位

    在286/386/486/586时代，全球随便找一台PC出来，有一半以上的零组件都是出自台湾，甚至有的95%关键零组件都是台湾制造。这一辉煌一直延续和保持，台湾板卡厂商逐渐奠定了全球市场的垄断地位，来自MIC（市场情报中心）2003年的数据显示，全球79.2%的板卡市场份额被台湾厂商控制。

    之所以有这样的成就，是因为在我国台湾省新竹早已形成了一条完整的计算机产业链，从主板、显卡、显示器、外壳硬件、芯片、软件技术一应俱全，只要加上“不同品牌logo”既可以出货。

    正是以为有了新竹这样的工业园，让IT成为了新经济的发动机，还促进了当地经济的繁荣。使得新竹有了台湾硅谷之称。

    凭借着中国人特有的勤劳，加上台湾本土IT人的聪明才智，在个人电脑和互联网对社会生活的影响逐渐加大的时候，依靠成本控制以及台湾本土板卡业“团队作战”，创造出了台湾板卡企业几乎占据全球70％市场份额的局面。

数据说台湾板卡业

    80年代以新竹科技园为起点，台湾本土的科技公司或多或少的都有“竹科”的成分。正式因为有了这样一个庞大的支持后盾、在个人电脑产业进入稳定增长期的时候，台湾板卡业才具备了初步垄断的实力。根本美国国际数据(IDC)公司的一组数据现实，2002年时全球个人电脑80278千台成长至114992千台，平均年成长率12.65%。与之对应的是台湾板卡业出货量8383万片，占有全球市场的87.9%。

    与PC大厂PK

    当个人电脑与互联网蓬勃发展初期，IBM、NEC、Compaq等PC大厂，都还有相当比重的板卡业务。面对有些国际大厂自有生产能力，同时又有需要大量外包的需求，一方面国际大厂希望通过自有工厂加外包形式，争取议价权（压低外包价格），另一方面，制造成本以及竞争的加剧，又必须要倚重台系板卡厂商。

    如何在这其间寻找到商机？利用这些国际级公司的板卡制造部分和系统组装行销部门，都隶属于不同的事业体系，内部也有不同的竞争和合作关系，这一矛盾。在低价PC的驱使下，依靠严格的成本控制，以及快速研发能力。台湾板卡厂商在OEM/ODM上用逐渐占据了上风。

    与Intel的博弈

    1995年英特尔进军板卡业后快速折戟。从95年Intel大举扩充板卡业务，尤其是主板业务的生产规模后，很快就占有全球产量的10%~12%，作为产业链的顶端供应商，它掌控者CPU和芯片组的技术资讯，和零件供应，不但可以第一时间亚发出最新的产品给客户，还有较高的信誉。

    面对这一危机，多家厂商决定联合抵制，转而开始采用其它处理器厂商的产品。占据全球主板份额高达70%的台湾主板厂商的反攻，使得Intel不得不延缓了它的计划。Intel从高调宣言到无奈退出，不仅使得当时主板最大厂商Micronics一蹶不振（PS:Gateway将主板的订单从当时主板行业的霸主Micronics转投给了Intel），也使得华硕凭借一流的研发创新实力取得了惠普等国际厂商的订单，销售遍布全球。1996年底，华硕总营收做到133.3亿新台币，一跃成为全球主板第一品牌和全球最大主板厂商。

    小贴士： “1995年英特尔宣布要横扫主板市场，号称‘一二三’计划：一年要做1000万块主板，2000万颗芯片，3000万颗处理器。当时业界都觉得台湾没有机会了，但结果却证明，台湾板卡业并没有被击败。