格兰仕俞尧昌：我们站在巨人肩膀上发展

        【"解密中国新家电-----搜狐家电企业中国行"】
之三：专访广东格兰仕集团有限公司常务副总裁 俞尧昌

广东格兰仕集团有限公司常务副总裁 俞尧昌

      格兰仕不是上市公司，所以我必须要把自己的生存竞争力做强，所以我们一直是用六个字来表述的一个是“做大、做强、做专”，还有延深的就是“做精、做深、做透”，最后要“做绝”，当你“做绝”了你才能真正做强，微波炉我们是这样去做的，目前我们的微波炉已经占了全球50%的份额。

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专访视频

　　主持人：各位网友，大家好，欢迎收看搜狐家电中国行系列访谈，我们现在是在位于广东顺德的格兰仕集团，今天我们请到的嘉宾是广州格兰仕集团有限公司常务副总裁俞尧昌先生，俞总您好！

　　俞尧昌：您好。

　　主持人：我们这次访谈的主题就是中国家电企业如何由做大变为做强，刚才我们也看到了，咱们工厂是非常的繁忙，有很多的车辆进进出出，今年格兰仕经营情况怎么样？

　　俞尧昌：总体来讲今年是在去年的基础上增长了50、60%左右。我们过去中国的家电是做大了，没有做强，这是我们一直努力的方向，也是我们的梦想，如何让中国从生产大国变成制造的强国，什么是代表强呢？这个标准是什么？这个也是需要我们去研究、探索和努力的。

　　格兰仕也是和中国的家电同行业走过来的，从引进、消化到提高，1998年我们开始整合，整合了全球一些先进的制造企业，提出了世界名牌格兰仕造的道路，也就是变成世界工厂。到了今天的格兰仕，我们也在变，提升，从OEM到ODM等等，全方位现在250家全世界顶级名牌都同我们有合作，所以我们的空调、微波炉、小家电，尤其是我们现在的空调这块，发展速度是非常快的，也是比较健康的。在欧洲现在最贵的空调，最顶级的空调不是欧洲人做的，也不是日本人做的，是我们做的。

　　所以如何做强，首先要把产品做好，应该有很结实和扎实的基础，当时我们在90年代后期就开始引进了丰田的精益制造，包括GE的六西格玛的先进管理经验，全方位的融合。当你要为250家世界公司制造产品的时候，你没有一定的制造里，产品力，人家是不会让你做的，尤其中国很多的家电业不是从做专做精开始的，都是从组装的横向做，这种做法要做强是很难的。举一个例子来说吧，美国一些顶级的空调厂包括欧洲顶级空调厂为什么找到我们来为他们做产品？他先要来考察你的生产线和生产制造水平后才会来订购，如果是简单的到浙江的一些小企业去做OEM的产品过来给他们采取OEM是不可能的，现在中国很多的家电企业相当一部分都是像OEM组装的产品，当初我们进军空调业的时候要投资20亿，我们一些品牌同仁们就讲2、3亿就够了，所以我们跟他们的做法不一样，他们是一个组装线，我们投入的是核心部件，从这个的角度去看，一个核心部件的制造和投入可能是总装线10、20条的价钱。

　　主持人：企业肯定要讲投入产出比，可能有些企业认为这么大的投入要很久才能收回成本。

　　俞尧昌：对，如果格兰仕是上市公司，我们也会走他们的路线，因为上市公司人家看你整个产销规模，不是看你的纵向发展，纵向发展他们是看不见的。我们不是上市公司，所以我们必须要把自己的生存竞争力做强，所以我们一直是用六个字来表述的一个是“做大、做强、做专”，还有延深的就是“做精、做深、做透”，最后要“做绝”，当你“做绝”了你才能真正做强，微波炉我们是这样去做的，目前我们的微波炉已经占了全球50%的份额。