格兰仕俞尧昌：我们站在巨人肩膀上发展

　　主持人：你刚才介绍了现在微波炉的产量占全球的50%，是世界上最大的微波炉制造企业。

　　俞尧昌：我们现在不是一个世界第一了，我们电烤箱也做到了世界第一，有些小家电业开始变成世界第一了。

　　主持人：你说50%是指所有的产量。

　　俞尧昌：是全球市场占有量。

　　主持人：格兰仕的品牌占有率是多少。

　　俞尧昌：微波炉我们自有品牌的占有率我们是有限制和控制的。在30%以内，原来38%.为什么要这样控制呢？因为我们吃过苦头。国外有一种反垄断，当你突破他的垄断线只要有一家人告你，他就会惩罚你，就像美国对微软惩罚性的关税一样，这样的话一下子这个市场就没有了，所以我们要防止反垄断线这块。

　　主持人：现在是如何规避呢？

　　俞尧昌：我们就是要控制自己的品牌占有，提高我们产品占有。这就是我们的微波炉策略。空调我们起步的时间不是太久，我们现在自有品牌占了19%左右，当时我们和这些国际知名品牌合作的时候，他们很多都是综合性的企业，既生产微波炉，又生产洗衣机，又生产空调。

　　主持人：是不是先通过微波炉上和他们合作然后建立了其他方面的联系？

　　俞尧昌：是。

　　主持人：现在格兰仕的转型由微波炉向冰箱、洗衣机、空调转型，是不是也考虑到微波率利润率越来越低。

　　俞尧昌：不是的，我举一个例子，当我们在1998年已经冲到世界第一的时候，我们市场份额已经突破了26%，也就是突破了全球垄断线25%，也就是说我们很大了。那我们企业是否捧着这一块世界第一就可以坐享其成了？不是的，我们积聚所有的力量开始第二个，第三个产业的发展，这个过程当中也是专业化集成。这觉得这一块中国很多企业都可以去借鉴的，你刚刚起步的时候不可以什么都做，当你有了基础之后，一个一个去做。

　　主持人：就是你说的做专做精。

　　俞尧昌：我们现在走的是专业化集成多元化策略去发展和推进。同时我们也推进了跨国经营模式，现在我们在外面设研究所整合人家的技术、人才，今后也有可能还要考虑到像欧盟对中国有贸易壁垒的情况，我们会展开跨国经营，建设中国人的跨国公司。

　　主持人：现在格兰仕在海外办事处分公司有多少？

　　俞尧昌：有很多。未来还要在一些地方设厂。

　　主持人：能透露一下是在什么地方设厂吗？

　　俞尧昌：我们现在还在跟人家谈，谈的过程当中也找当地有实力、有影响力的企业进行合作，现在都在全方位的谈。

　　主持人：在海外建厂是不是由格兰仕主导的？

　　俞尧昌：对，因为考虑到企业经营安全，考虑到欧美对中国的贸易壁垒。