格兰仕俞尧昌：我们站在巨人肩膀上发展

　　主持人：所以格兰仕在发展新的产业的时候，先是从最基础做，不是通过兼并、购买。

　　俞尧昌：比如说我们兼并，包括日本、韩国，现在很多企业都是在转型，我们都在转移和转型的过程中，就有很多好的机会。过去我们老梁总人才、装备、技术都要，现在小梁总要的就是松下一台冰箱生产线，或者是一条洗衣机的生产线筹备人才。这条生产线不是松下他们自己生产的，他们现在有的整条生产线存在什么缺陷，存在什么好的方面，我们都知道，关键是我们把建造这条生产线的人挖过来了。

　　主持人：现在市场变化的速度这么快，如果是都靠自己建的话，会不会错过发展的机会？

　　俞尧昌：不会。现在生产线装备的速度是很快的。我举一个例子，把一条老生产线搬过来，先是拆掉再安装到真正投入生产，这个过程跟我们现在下订单买一条新的生产线，两者相比买一条生产线的速度更快一些。关键是你要找到人，过去我们也引进过人，我们那时候是单个的引进，现在我们是找一批人，找一批团队，现在格兰仕就是站在巨人的肩上发展。二次大战也是这样的，美国人和苏联人要的都是不一样的，苏联人要图纸，美国人要技术，结果几年以后美国人就得意了，美国的发展速度超过了苏联。这个理念应该对中国的很多企业有很多的发展机会，尤其是跨国公司进行产业转移的过程当中，都给了我们中国企业发展的很好机会。

　　主持人：你说人是最重要的，其实人是代表对核心技术的掌握。

　　俞尧昌：包括他们的管理经验。

　　主持人：现在这些软件的重要性已经超过了硬件的重要性。

　　俞尧昌：硬件也重要。前面我已经讲了，比如说你不知道日本松下这条生产线是谁做的，我也不知道，这些专家就知道。生产这个组装线，这一个工程的总规划是谁，筹建是谁，全世界哪些装备是最好的，他都知道。所以你看我们过去中国企业引进的都是二流三流的东西，外国不会给你好东西，我们整合的是世界工厂的模式，他的技术、人员全部过来，但是现在他不做了，你要再进一步发展怎么办呢？如果我们需要在新的领域发展，用挖人的方式是比较好的，那样我们就站在了这个产业的顶端，未来真正要淘汰也是最低层次的先被淘汰。

　　我们进口的洗衣机过去我买过，就是世界顶级名牌的洗衣机，高速运作的时候会“走路”，因为高速振动他会移动，世界顶级品牌也没有解决这个自身的问题，打开一看里面也是有水泥和砖头。现在我们做的洗衣机都是悬浮式，据我了解现在全世界能做悬浮式的没有几家，这样就没有噪音了，洗衣机高速运做的时候也很平稳，所以很多东西都是我们怎么样去整合人家的技术，这是最关键的。