格兰仕俞尧昌：我们站在巨人肩膀上发展

　　主持人：现在进入一个新的领域，原来的优势能不能够发挥出来呢？

　　俞尧昌：第一我们微波炉已经到了全世界每个角落，家乐福一个买手是又采购微波炉又采购空调、冰箱，事实上格兰仕这么多年的努力发展，全世界的人都认可格兰仕的微波炉他的价值。我们一直在追求的性价比最高，现在很多媒体都在讲打价值战，我们一直是性价比最高，价值就等于品质，价格除以技术就是价值。当价格越低的时候，价值就越高，品质越高，技术含量越高，他的价值也就越高。

　　全世界在微波炉上面都看到了格兰仕的努力，辛勤劳动的成果，我们空调小家电，电烤箱为什么在很短的时间就冲到了世界第一，就是性价比非常高，人家相信你。再举一个例子，我们空调发展不是很久，为什么全世界最顶级跨国公司的品牌都跟我们合作，也就是看重我们的性价比，看重我们的装备、工艺、管理，所以前不久法国国家电视台为中国制造在当时欧美引起了一些争议来我们这里看，他们来看了以后大吃一惊，他们说这个品牌在法国是卖的最贵的，就相当于汽车里面的劳斯莱斯，那么贵怎么是你们在生产？他就拍下来了。我们能够生产这种顶级的产品，其他产品怎么会是质量很差的产品的。过两天英国的电视台都来参观了，他们看了以后都感觉非常奇怪，其中有一个也是英国的顶级品牌，我们一般不太愿意给人家看，为什么呢？我们是保护自己，比如说日本的索尼跟在中国制造的索尼价格是不同的，我保护它的利益，就是保护我自己，所以一般来说我们不太愿意让人家看。为什么让他们看呢？就是因为中国制造受到了以美国为首的一些非议，我们要证明中国制造的水平是不差的，我们就拿出一些东西让他们看，让他们改变这个观念，说中国制造都是垃圾。

　　主持人：咱们今天主要谈的就是如何由一个家电大国变成家电强国，你刚才讲了很多格兰仕的经验，你总结一下哪些经验是非常好的？

　　俞尧昌：中国制造或者中国家电要做强，首先自己企业要自强，自立，自爱，这个从我们的管理每个员工都应该是这样的，我们的企业口号和企业宗旨都应该是这样的，我们企业的口号是努力让顾客感动，又提出我们企业未来战略目标从优秀到卓越，要为卓越而战，我相信每一个企业应该都是这样的。中国制造乃至中国家电现在已经是超越全球了，能否在未来的10、20年里面，中国品牌有能力能够走向世界，这个不是光有广告就可以了，是需要有产品做基础的，我们老总提出来就是要做百年企业和世界品牌，这个是需要一个系统去保障的，不能喊几句口号就可以的。

　　主持人：中国企业要做大做强，首先要自立，自爱，自强，将中国制造形象彻底改变，提高中国制造溢价能力。

　　俞尧昌：每个中国人都应该朝着这个方向去努力，这也是我们的梦想，要用一句话来讲的就是要为中国的卓越而战。

　　主持人：你讲了格兰仕自己的目标是从优秀到卓越，其实包括中国制造业，甚至包括我们整个国家都应该是这样的，从优秀到卓越。谢谢俞总，我们今天的访谈到此结束。