杨东文：创维具有的是“野生的力量”

　　【观点】就创维而言，可以由两点概括，第一，肯定是野生的力量，它是野生的孩子，成长之初就没人关怀，也没人关爱，大家都认为他也折腾不了什么事情，他是民营企业的代表之一，所以我说创维成长到今天，之所以有它的产业地位，如果给个词汇可以叫做野生的力量。这种力量是来自野生。

　　主持人：改革开放30年，我们看到经济为主，大家都想挣钱，都想发财，都盼着富裕路，第二是技术民主，就是互联网和信息透明，媒体的开放，带来这种民主，个人的言论自由，我们现在是多元化的世界，人的选择越来越多元化，产品细分，渠道多元化。这也是很有趣的事情。说到大一点的框架，看过很多材料，1978年黄宏生跟李东升、陈敏容他们三个人都是同班同学，从历史巧合，在20、30年大的波澜壮阔的中国30年最大的市场机会，三个人都抓住市场机会，后来是二人天下，黄宏生后来出事，有人分析说陈敏容比较义气，黄宏生从小比较穷，家里需要照应。李东升在内敛和狂飙之间处理得非常好，包括上市，包括搞企业的改革，做得特别棒，说这三个同学里各有千秋，李东升表现得更多像更稳健和狂飙突进处理得非常好，包括和政府关系的处理上，包括自身的企业。前段时间有本书，中国的企业有太多的机会，包括企业家，从这方面来看，本来是黄总一手创立带大的，2000年你们企业发生一些事件，黄总导入职业经理人制，你98年进到，带这个公司上市，现在怎么看国内企业整个20年下来，创维从野蛮式增长到进入理性、有序，更均衡的增长模式，您怎么看这个问题？

　　杨东文：改革开放30年，像我们60年代刚好赶上这个背景，经历30年也是非常有意义的30年，就创维而言，可以由两点概括，第一，肯定是野生的力量，它是野生的孩子，成长之初就没人关怀，也没人关爱，大家都认为他也折腾不了什么事情，他是民营企业的代表之一，所以我说创维成长到今天，之所以有它的产业地位，如果给个词汇可以叫做野生的力量。这种力量是来自野生。刚才提到比如康佳、TCL，他们不同，他们首先是国有企业，国有企业跟政府，跟各方面的资源获得多一些，他们从小长大就有人关爱，有人疼，有人帮忙，冷了给你加衣服，热了给你洗澡、开空调，但是创维没有这种条件的，一开始就注定了他是野生的。但是我们注意到从动物界，从企业发展来看，野生的力量也不失为一种有效的长远的力量，它的耐力可能更长一些。当然我不会说康佳不行，TCL不行，我是说供他们一种参照物，这是一种力量。而且我个人更加看中的将来中国经过30年，未来还有30年、50年甚至100年，可能应该更加看重这种野生的力量，企业应该是靠自己的成长发展起来，如果老是在关爱和成长过程中就像家里的孩子道理是一样的，我相信你、我，我们这些60年代生的人，都是从农村考上大学，因为邓小平，感谢他，有机会让我们考大学，有机会让我们走出来，从山里的孩子，农村的孩子走到城里来，按照自己来适应环境的变化走上自己的一条道路，创维基本上是这种。我给它定义是野生的定义。

　　第二个，改革开放30年是大浪淘沙的过程。中国从计划经济向市场经济的开放，有很多机会，诞生了非常多的机会，所以导致企业有两种类别，一种叫机会导向，机会导向往往会变成多元化的大企业，以TCL为例，从彩电到电脑到手机到房地产，还有海尔，为什么他们会变成这样呢？是因为机会导向，因为太多机会了，会有人关照，资源来得多，银行贷款容易，来钱容易，有很多诱惑。机会导向的结果就产生今天多元化的企业。还有野生力量的企业，因为没有什么资源，机会也不多，就专注一个产品，专注一个产业，专注一个品牌，往往走向专业化的企业集团，这叫专业化集团，这种也很多，比如格兰士微波炉，喜之郎，你发现专业化绝大部分来自民营企业，多元化大部分来自于国营企业。当然也有民营企业运作社会资源和运作机会看得很准的人也很多，也会导致多元化，但是如果民营企业走到机会主义和多元化道路到今天，基本上所剩无几，最后变成现金流量非常多，十个锅可能七个盖，德隆就是这种状况，我们有些民营企业也会发生这种危机，品牌会不断延伸，品牌在不断地透支，透支的结果是品牌没有价值。我们注意到这些企业叫除了贩毒，什么都做。所有机会都拿到手上。

　　但是到了一定程度，任何一个产品，任何一个产业竞争都是非常激烈的，这种情况对它的资金链，它的管理跟不上，就会出现问题。并不是说多元化就好，专业化就坏，不一定是这个概念，有好有坏，适应就好。30年走过来一个奇特的现象就是民营企业走机会主义，走多远化的集团存活下来很少，民营企业走专业化，走专一的品牌，存活下来的集团比较多。国有企业走多远化，走整合资源，形成集团，存活下来的比较容易，活不下去又把你合一下，盘整一下又活了。这是奇特的现象，也是中国改革开放以来诱惑力很多的过程。创维改革开放过程中是抵制诱惑，专心的结果，创维完全有机会去做房地产，完全有机会做很多东西，我们抵住这些诱惑，从人性的弱点很难的，作为管理者，作为企业家，要抵住这些诱惑很难。但是我们因为没有这些条件，民生银行想让我们创维入股，我们入不起，我们要抵，实在没办法。海尔或者长虹就可以入。30年出现不同类型的企业，这是我的第二个总结是创维抵住诱惑，专心专注的结果。