杨东文：创维具有的是“野生的力量”

　　【观点】创维是一个民营企业，它代表着是一种野生的力量，未来走下去还要坚持这种力量，就是最本质的就是坚韧、专注，关注产品本身，关注消费者。

　　主持人：刚才说出两点，第一个是需要时间，第二强者来自自身的强者，不能责怪消费者，刚才提到品牌主义，消费者主义，这跟互联网非常相似。现在看到整个产业链两个潮流，一个是和互联网互联，一个是手机，一个是笔记本电脑，第三个是平板，家里有一个大的数字娱乐终端就是平板电视，出差的话就是笔记本，更小就是手机。轮廓越来越清晰，这是互联网化。第二是今年比较热的绿色家电，杨总怎么看两个方向性的牵连。

　　杨东文：先说第一个，经过30年改革开放，创维经过20年的成长，现在是转型期，既给企业带来一定的压力，但是坦率来讲我们更看到机会，我们看到机会是消费时代已经在中国来临，消费的力量比出口的力量会更强大。我相信以后中国不一定靠产品打天下，可能靠市场打天下。美国之所以强大，首先是市场强大，消费能力强。我们看到中国消费时代已经来临了。第二，具体到彩电来讲，我们彩电的机会在哪里。第一终端产品和网络的结合，决定是有新的商业模式，但是有伟大的企业诞生，一定是这样的。跟电视机相连的网络有五大，第一类是以运营商做内容的，比如中央电视台、广电系统，比如互联网，这两种叫内容跟终端产品结合。

　　第二类网就是不同的内容传播的营运网络，比如电信，上网要买它的卡，电信营运商。第二是有线电视，第三叫地标，国家地面广播移动标准运营商。第三，广东系统又搞了七寸以下的移动的终端的营运网络CMMB。还有一个内容是卫星，卫星上发射的内容。我们的终端产品有两种，一种搬得动，是移动产品，七寸以上是PC，七寸以下是手机，一种放在口袋里移动传媒，一种放在包里的移动传媒。固定的就是电视。电视跟这些网络结合起来，有可能是有线电视一体机，不用机顶盒了，北京正在开始发机顶盒，机顶盒放电视机里面，地标一体机，电视机放在那里，架个小天线，就把电视里。还有叫网络电视一体机，叫IPTV，就可以上网了。还有卫星电视一体机。这个分支会出现，也可能更强大，就把所有的东西变成叫全功能一体机。

　　主持人：IPTV是属于广电系统的，还有直接像搜狐这样，是流媒体电视，一插就可以了。

　　杨东文：各种都有，这里有一个问题，注意消费者习惯的问题，手机上看的东西和电脑上看的东西和电视机里看到的东西是不一样的，我相信内容的管理可能会显得非常重要。电视机接收的内容到底接收什么内容，如何找到我所需要的内容，就像我们做因特网一样，做内容的没挣到钱，真正挣到钱的是google，它是管理内容。这有非常多的空间。这里会诞生很多新的商业模式，很多的伟大的企业出现。

　　主持人：内容和终端一定会结合起来。

　　杨东文：创维推出CooCaa.com，我卖给你一个电视机，里面有一个U盘接口，内容在那里，成立一个网站叫酷开网，专门下载高清电影，从这里下载，插到电视机里就可以看电影。我们的小网站上网的人特别多，成倍成倍地翻，所以我们的网速总是不断地买服务器，南方买，北方买，不断地配置。现在我们酷开VD第一个可以看电影，从胡开网上下载电影。第二是酷K，就是卡拉OK，可以唱歌，不用买碟片，不用DVD，里面有曲目，内存歌曲就是流行歌曲三千首，还可以随时在网络上下载，随时更新，而且背景也可以想用自己的照片都可以，支持网络下载。还有胡乐，可以把画面全关了，听音乐。一下子跟电视机就发生变化了，当然内容有选择，只选三个内容，电影、歌曲，当然还有电视本身，就这三块内容。

　　第二个问题，绿色环保，这肯定，这是我们现在消费的消费主流，我相信这块我们作为家电企业是非常有机会，有空间，比如说省电，家电的回收，还有健康因素的导入，比如我把辐射源减到最小，还有辐射性的材料用得最少。在家电方面肯定是消费主流，也是非常有机会，本身既要投入，更重要的是可以减低成本，还可以增加一些品质和价值。

　　主持人：关键是价值，不在这个成本要素，将来形成核心竞争力之一，作为竞争要素和利润的点，一个新的利润价值的来源。最后一句话总结一下创维20年的经验得失。

　　杨东文：创维是一个民营企业，它代表着是一种野生的力量，未来走下去还要坚持这种力量，就是最本质的就是坚韧、专注，关注产品本身，关注消费者。