杨东文：创维具有的是“野生的力量”

　　【观点】中国这30年，不管是国有企业还是民营企业，所有企业领头羊和创业者主导的像李东升领导TCL包括康佳，刚才谈到专业化和多元化，有很多这样的例子，像三星，在韩国有三件事跟人们息息相关，一个出生，一个死亡，一个是三星，三星过于庞大的国有企业，企业面临很大的问题。

　　主持人：刚才形容创维的性格，怎么来描述在南方市场上，TCL和康佳的性格？

　　杨东文：这是敏感的话题。TCL还是属于比较张扬一些，文化风格上更开放，也创新，TCL有几点是值得我们学习的，更加地开放、自信，张扬也是自信。也很包容，因为创新是需要包容的，所以我给它的词汇是开放、包容、创新、自信。

　　主持人：还有一个狂飙突进。

　　杨东文：我用一些中性的词汇。康佳它缺少文化的连续性，在陈敏容时代是比较创新、时尚、潮流，自从陈敏容离开以后，更加低调、中庸，可能强大的进取心更加地隐藏在企业内部，比较内敛。

　　主持人：等于是文化的断裂。

　　杨东文：当然我这个评价希望是中性的，无所谓好和坏。

　　主持人：你看中国这30年，不管是国有企业还是民营企业，所有企业领头羊和创业者主导的像李东升领导TCL包括康佳，刚才谈到专业化和多元化，有很多这样的例子，像三星，在韩国有三件事跟人们息息相关，一个出生，一个死亡，一个是三星，三星过于庞大的国有企业，企业面临很大的问题。

　　杨东文：这个问题有过很多思考，这是与环境决定的，地缘政治决定的，什么样的国家什么样的环境产生什么样的企业，中国，国土资源辽阔，市场规模大，人员有不同的民族，中国尽管都是黄种人，也都是不同的民族，这种包容性的文化背景是像美国。多元化企业在全世界进入五百强并不多，除了来自日本和韩国有几家，三星、LG，日本的松下、索尼等等这些以外，从全球来看，五百强企业基本上是专业化企业，随便举例子，像可口可乐，卖可口可乐卖多少年，有没有资格做房地产，做得要命。比尔盖茨钱多得要命，为什么只做硬件，不做软件。还有英特尔只做半导体。美国的汽车，无论是福特、通用，基本上都是专业化，德国也是如此，我就发现一个规律，多元化什么都做，就像我开玩笑除了贩毒以外什么都做的企业，基本上是来自日本和韩国。原因是市场规模决定和时代环境背景做的，因为只有举全国之力才能制造一个企业在世界上占有一席之地。他四千多万人口，只有倾全国之力制造这么一个企业，在世界竞争过程中有一席之地。反过来来讲，中国这么大市场，用不着。

　　主持人：这点跟政治和商业过于复杂的纠结关系有关系。去年在瑞典，看爱立信123年发展历史，是电信行业开先河，这么多年一直做电信，电信很难，现在在全世界卖设备很难，卖路由器和交换器。反复提到创维，像万科，他们都写到这点多元化多么可怕，回到归合这个角度。

　　杨东文：这跟中国南方文化也有区别，广东企业基本上走专业化道路更多，更加注重产品。广东的万科、创维、中极、喜之郎，随便举例，深圳上百亿的企业很多，还有华为、中兴，富士康，一系列这样的企业都是走专业。