杨东文：创维具有的是“野生的力量”

    【搜狐数码消息】4月2日，创维参加了在京举办的新民企发展研讨会，会前创维集团副总裁杨东文接受了搜狐网的独家专访，杨东文对创维20年的发展及对以后的发展进行了详细的介绍。

创维集团副总裁 杨东文（左）、搜狐网总编助理 阳光（右）

　　主持人：今天非常高兴在创维20年特别的日子，专访创维集团副总裁杨东文。一个企业经过20年，打一个比方就像一个孩子一样，从儿童变成少年，有性格上的标志，包括企业性格方面。请杨总简单跟我们分享一下在创维20年标志性的时刻，您怎么看待创维也经历一些磨难和坎坷，到当下中国彩电产业需要突破的时候，怎么看过去20年和现在的创维？

创维集团副总裁 杨东文

　　杨东文：首先是不容易的，一个企业长到20岁，是经过很多的困难、挫折，能够长到20岁是不容易的一件事情。第二，企业确实有它的性格，到20岁，至少是一个企业性格比较定型了，创维逐渐形成它的风格，当然基础方面和其他企业差不多，但是它还有它的个性和风格，比如说创维，我自己总结，经过几个阶段发展到今天。第一个阶段，是创始阶段，从1988到1992年，还不知道做什么，做遥控器，做配件。第二个阶段从92年到96年，提出做彩电，比较专注。1996年到2000年是高速发展的时期，因为2000年完成了上市。第四个阶段是2000年到2004年。这是我个人的概括不一定准确。2000年到2004年是逐鹿群雄，2000年到2004年奠定了彩电行业地位，因为我们做到国内彩电销售数量第一名。2004年到现在来讲，这个时候应该叫逆风飞扬。逆风是企业本身碰到了老板这个事情。

　　第二是行业发生剧烈的变动。经过一些阶段以后，就像人的成长以后，形成了个人的个性，首先创维比较稳健，我们一直比较关注现金流量、机器质量，这是它的风格。第二，比较专注，总体来讲，改革开放30年，伴随着30年成长的企业，在这个大背景下，有很多机会，有很多诱惑，但是创维基本上比较专注，始终把最主要的精力和资源都放在彩电上。还是走了专业化道路的方式，由一个产品进入一个行业，建立一个专业的品牌。第三，我们创维跟其他企业相比，在主动和被动的环境之下，逐渐建立了现代企业的经营管理机制，有职业的经理团队来打理的公司，跟其他企业是有所不同的，所以它的管理规范，它的决策机制，更加地科学、民主和灵活。第四，创维的文化来看，是一个年轻未主，包容性比较强，五湖四海，有朝气的，有活力的个性。最后概括，创维始终保持艰苦创业的传统，大家更加注重实际内容，不再讲究外表的风光，比较内敛一些，稳重一些。