海尔真正大规模进入海外市场是98年，我们国际化战略，就是把整个海尔国际化分成三步走。
第一步叫走出去，走出去的概念就是我直接进入到海外，走入海外市场。直接进入到最主要的，站在舞台上表演。第二走进去，进入主流的渠道，主流的市场，第二适不适合销售的主流产品，走进去的概念就是在当地主流渠道销售主...[更多] |
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| 不管做什么事，最终关注的，最终说了算的不是企业，而是用户，是消费者。从这个角度来讲，技术重不重要？非常重要。但是最重要的还是用户的心。开发用户的心比开发什么技术都重要。国际上也有成功的例子，戴尔什么都不干，最后他干的比IBM好。但是他就是一种营销模式的创新，它不是说没有技术，它拥有核心技术肯定赶不上IBM。对中国企业来讲，聚焦还是积累在用户需求的创新，营销模式创新...[更多] |
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搜狐针对平板电视选择的这个调查，在这个阶段是切合实际的，因为消费者担心中国企业会不会做平板电视，有没有这个实力。我认为这个是合理的。但是这也反映出作为中国企业来讲，更多的需要引导，你说技术实力的话，全球就是日本、台湾、韩国的这几个品牌，国内企业和国外企业用的屏都是一样的，没有谁的产品比谁的差...[更多]
【小调查】平板电视你选择国货还是洋品牌？ |
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| 做企业就跟练武一样，成天看对手，自己不练功，迟早要出事，只要认准了，关注用户的需求，围绕用户需求开发产品，为了实现产品，再开发技术，哪怕这个技术开发没有用，自己走上来了，都没有关系，最终企业生存的根基还是为用户服务，为客户服务，为股东服务，满足这三块需求，没有一个说企业的存在是为对手服务的。因为3C融合的本质，再怎么融合，也不可能取代产品的本身，不可能拿着电视机到街上...[更多] |
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| 北京2008年奥运会的召开从另一方面体现出中国能不能持续的真正成为世界顶级强国，要看中国是不是有一批顶级企业，如果没有顶级品牌，没有这个，很难长久的支撑，这个就靠自主创新，自主知识产权和自主品牌，像在美国，就像微软、英特尔、可口可乐、麦当劳这些，韩国就是三星、LG、现代...[更多] |
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