国美36.5亿全面托管大中说明会文字实录

　　2.在北京市场连锁网络已经相对饱和的环境下，国美电器托管大中电器，在当地不大量增加门店的前提下，实现当地现有流通资源的优化，提高了流通资源的配置，这更有利于国美电器整合后整合后台优势，提高供应链的效率，大大降低社会资源的浪费。3.国美电器托管大中电器后，更有条件承担提升消费者生活品质，推动产业健康发展的责任。国美电器将凭借自身的平台优势，提高需求，预测功能，促进上游企业技术创新和产品创新，提升整个产业链的价值创造能力。

　　四、与大中电器员工共同打造世界级零售品牌。国美电器始终以发展单一业务，实施成本领先的优势战略，提供优质服务保证，进行多店铺形态发展，采取自建和并购门店双向推进的五大策略。这五大策略完全符合目前国际上最优秀零售企业的发展轨迹。随着国美电器自身实力的加强和自身网络发展的不断完善，国美电器已发展成为具有国际竞争力的中国最优秀的零售品牌。但这并不是我们的终极目标。国美电器近日确定了企业的使命是，创造品质生活，企业元愿景是在2006年前成为世界备受尊重的世界家电企业。今天国美电器全面托管大中电器将进一步推进这一目标的步伐，并与新加盟的大中电器员工共同分享使命和愿景实现的荣耀。在20多年的发展历程里，国美电器的发展壮大离不开在座各位的支持和帮助，希望今后各位能够一如既往的关注和支持国美。谢谢大家。

　　何阳青：

　　陈总裁的报告已经将国美电器全面托管大中电器的概念，已经向大家说明了。现在大家最关心也最想问的是国美接管大中电器以后，如何开展对大中的整合，托管以后大中电器的品牌，大中电器的团队将怎么来管理？那么，下面我们请国美副总裁王俊洲先生为我们讲一下这一策略。

　　王俊洲：

　　尊敬的各位来宾、女士们、先生们、新闻界的朋友们大家下午好。国美电器陈晓总裁就国美电器全面托管大中电器的交易过程进行了详述，并对产业未来发展的影响，国美电器对行业整合的责任，及企业未来目标向大家做了详细的报告。

　　下面，我代表集团的管理团队就国美电器全面托管大中电器的整合策略，以及对消费者，对产业发展的影响，向大家做一个通报。

　　一、国美电器管理团队对全面托管大中电器充满信心。20多年来，国美电器与大中电器同期同城发展于北京，20年后的今天，国美电器与大中电器共同成长为中国最为优秀的家电前五大连锁品牌之一。这两个植根于北京地区的家电连锁品牌，得到了北京消费者的充分认可，成为了北京人的骄傲。这已充分的说明了我们所托管大中电器具有良好的品牌和发展基础。国美电器在此之前，成功有效的完成了与永乐电器的合并，国美和永乐曾先后并购了和整合了哈尔滨的黑天鹅，常州的金太阳，等10多个全国性和区域性的家电零售品牌。并成功实现了多品牌运营。值得一提的是，这十多个品牌的整合，都取得了成功。整合后的企业的业绩大幅增加，员工的职业平台更打了，个人的发展空间更为广阔。可以说，我们具备了丰富而成功的行业整合经验。这次全面托管大中电器，也是基于国美电器与大中电器充分尊重员工意愿的基础上，大中电器曾在内部开展调研，超过70%的员工认为，如果大中电器与同行合并，那么，首先选择的是国美电器，员工的这种意愿也是促成这次托管的重要因素所在。基于以上三方面的原因，国美电器管理团队对全面托管大中电器充满信心。