国美36.5亿全面托管大中说明会文字实录

　　这是我们这次托管或者这次交易一个重要的资产构成部分，我们只能去加强，不会去弱化的。刚才，我讲在北京地区，两个团队分别经营着国美和大中两个品牌。这种模式模仿上海国美和上海永乐的模式。因为，在上海地区我们的整合效应和协同效应得到了充分的发挥。在门店重复性布局方面，刚才我已经讲了，由于两个品牌进行运作，能够大量回避一些门店的重叠。针对重叠比较严重的达到，我们会调整的。同时，也会迁一些店，关一些店，这都是今后运作中的正常事情。

　　提问：我是天津每日信报的记者，目前大中电器还没有上ERP系统，以后如何在统一采购方面进行对接，是不是比较大的困难？

　　王俊洲：大中的ERP系统很快会上线，特别是在外地，比如说天津、和河北的ERP系统会更快。我们当时接受永乐的时候，同样ERP上线也需要时间，但是丝毫不影响正常的操作。

　　提问：你好，我是竞报记者，我想问一下今天为什么没有大中的代表参加新闻发布会。另外，张大中今后的去向会如何？会不会像陈总这样加入国美大家庭中来。还有据我们了解好像国美没有对大中的店面进行盘查和盘点，那36.5亿的价格是如何确定的，是不是一定要比苏宁高了就可以了？

　　陈晓：刚刚谈到这次整个商业的交易安排过程里面，不管是第三方和大中之间的一些交易结构里面，包括第三方和我们之间委托管理的结构里面，都没有涉及到对张大中本人的安排。

　　另外，谈到价格的问题，收购和整合是一个很有挑战性的事情。任何一家企业都应该以谨慎积极的态度，结合自身企业的发展战略，以保证这种交易给企业的利益带来最大化。我们会充分考虑品牌在地区的影响力和价值，同时，我们也会充分考虑行业整合的机会成本和时间的成本。从公司对整个北京市场未来的预期和判断来看，我们相信这样一个交易的价格和我们得到的最后的利益之间，这样的关系，对企业的品牌影响力的提升、市场

　　规范的改变和对股东利益的回报来讲，从各个方面来讲都是合理的。当然不同的企业对于价值的判断会有不同的标准。那么，作为国美，在国内经历了那么多的市场整合和并购，我们对价值的判断有我们一贯的标准。那么，这次对大中电器也不例外。

　　何阳青：谢谢陈总，下面还有一个问题，根据新闻的报道，国美将以适当的时候行使认购权把大中的资产装入上市公司，陈总认为何时是最适合的时候？

　　陈晓：这个问题，实际上前面我们的问题里面也涉及到了，为什么采取第三方这样的安排，国美电器完全收购大中的股权，确实需要相关部门的审批。这个审批工作需要一定的时间，并不是在很短的时间内就可以完成的。这方面的安排，我们也会陆续的开展。同时，我们也希望最大限度的保护股东的利益。所以，通过托管这样一种形式，使国美电器可以完全准确的把握大中电器在市场上，特别是在北京地区的经营状况，来提升它的经营质量。在完成这个过渡以后，再在适当的时候把它装进到国美的上市公司之中。这个时间可能会需要一个阶段。首先，我们通过对它的托管，让它的经营能力和经营水平达到国美的统一标准和统一的高度。同时，用这样一个过程来完成所需要的报批手续。

　　提问：你好，搜狐网记者，我想问一下，刚才陈总也说了，会对大中有这样一个整合。